一季度，东轻龙翔包装公司紧紧围绕两级职代会确定的年度目标任务，以效益、质量、安全为中心，咬住包装量目标不放松，与时间赛跑、同任务角力，加强成本管控，发挥党建赋能，压紧压实责任，团结带领全体干部员工坚定信心奋勇拼搏，用一个个“热辣滚烫”的行动，拼出了全年工作的良好开局。

凝心聚力 持续保持拼搏在线

 起步即冲刺，开局即决战。2024年，龙翔包装公司全年包装量目标再升级，如何确保完成全年包装量既定目标，全体干部员工牢固树立“一盘棋”思想，凝心聚力铆足干劲跑好开局“第一棒”。围绕2024年“做什么、怎么做、谁来做”，认真谋划2024年的工作思路和重点举措，采取“清单化”形式对工作任务进行细化分解，跟踪推动各项任务落实，努力打好细化攻坚之战和齐抓共管之战。

 今年以来，龙翔包装公司坚持把生产和包装进度往前赶，加强内外部信息沟通，及时做好生产和包装计划的统筹安排，全力保证各工序实现连续化衔接。领导班子成员坚持以上率下，带头深入一线，帮助解决工作中存在的问题，形成“头雁”效应，影响带动一线干部员工全力以赴抓落实。落实东轻“质量提升年”工作要求，完善龙翔包装公司《质量考核管理规定》《不合格品处理办法》《包装工序自检与产品等级评价管理规定》，强化质量管理，提升东轻产品形象，研究重新整合了中厚板包装作业工区班组，整合后的班组效率提高50%。一季度，在全体干部员工的拼搏努力下，龙翔包装公司实现产品包装量较计划指标提高2%，人均包装量较计划指标提高4.8%，为完成全年包装量目标任务奠定了坚实基础。

多措并举 聚焦降低成本主线

 龙翔包装公司把降成本作为增效的重要手段，采取多种形式压降包装原材料成本和物资采购成本。通过强化精益管理，不断优化生产组织流程，优化调整包装工艺，合理选择包装材料，力争简化包装和提高单包重量，大力压降吨产品平均包装成本。中厚板包装作业工区原有超出3吨重量的物料需要2个包装箱，经与用户积极沟通可包装在一个箱子内，这既节约了包装箱的使用，又降低了包装成本。一季度，实现生产成本同比压降39.1%。

 结合生产实际，龙翔包装公司将采购作为降低成本的主战场，精准制定采购计划和采购思路，通过货比三家、比价竞谈等方式，在保障物资供应的同时，进一步降低采购成本。一季度，采购成本同比降低30万元。在开拓市场方面，积极调整营销策略，加大营销力度，不断拓展新的销售渠道和领域，开展木箱和托盘生产线市场调研和技术交流，增强木托盘和包装箱的市场竞争力，坚决打好市场开拓主动战。 

党建引领 服务生产穿针引线

 龙翔包装公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实东轻党委决策部署，用思想指引方向，用行动诠释责任，充分发挥党建引领作用，推动党建和业务工作深度融合，聚共识、强内力，上下一心全力冲刺首季“开门红”，让党旗在基层一线高高飘扬。

 聚集生产经营重难点问题，压实党组织书记第一责任人职责，进一步提升基层党组织的战斗堡垒作用，党员干部带头攻关，积极推动“党建+项目”落地。为有效解决板带包装卷材物料硌伤难题，党总支组建党员攻关队，对板带包装现场井字架紧固方式进行优化设计和改造，解决生产痛点，取得了显著成效。经测算，优化改造后的井字架降低了制作成本，提高了卧卷生产制作效率30%以上，预计全年可节约原材料成本10万元以上。一季度，两级党组织“两带两创”立项17项，完成结项4项。以“新中铝”建设大讨论为契机，开展专题学习，引领全体党员干部员工努力把所学所思所悟转化为实际工作成效，提升干事创业激情。围绕提质量、拓窄口、降成本、保安全等重点工作开展研讨，建立问题清单，梳理问题6项，明确了下一步改进提升的措施。用好党旗飘在一线、党员冲在一线有效抓手，组建党员突击队，月末支援包装生产，合力攻坚完成包装量任务，用实际行动彰显了“一名党员就是一面旗帜”的责任担当。

 奋楫扬帆，才能开局争先；干在实处，方能走在前列。龙翔包装公司“大干二季度，实现双过半”的动员令已经发出，全体干部员工将坚定“事虽难，做则必成”的信念，以只争朝夕的拼劲、踏石留印的韧劲、不畏艰难的闯劲，攻坚克难、激情奋战，充分发挥服务保障力，为东轻冲刺完成“双过半”目标任务做出应有贡献，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。