4月18日，东轻召开一季度质量提升专项工作会，东轻党委书记、董事长王建国出席会议并讲话，东轻总经理、党委副书记张荣旺主持会议，东轻领导万时云、张学渊、徐涛、李超、闫春宝出席会议。

王建国围绕做好二季度做好技术质量工作提出四点要求。

一要坚定信心，再接再厉，确保各项数据指标逐渐向好。各单位要始终坚持质量第一的理念，脚踏实地坚持抓好精细化基础管理工作，持续加大对生产过程的管理力度，加强对产品质量的监督管理，强化质量风险防范意识，实现质量管理工作月月有提升、月月有效果。

二要提高标准，对标提升，强化过程管控措施落地见效。各单位要以实战化需求和世界一流目标为导向，做好任务分解，细化对标指标，加强工序自检力度，减少工序废品损失。要坚持以市场和客户为中心，不断增强全员做好质量工作的思想自觉和行动自觉，强化责任担当精神、提高制度执行措施落地的力度。

三要统筹协调，共同发力，夯实产品质量提升强大基础。各单位要促进强化上下部门、工序协同联动、形成合力，在产品设计、生产、保障全过程不断优化管理机制，提升综合质量管理水平，压实质量责任，打造东轻质量品牌竞争新优势。

四要严格管理，持续改进，坚决整治问题重复发生顽疾。各单位要坚持管理“严”的主基调，一方面通过技能竞赛、两带两创等工作提升质量管控水平，另一方面对久治不改的问题严肃追责，不讲客观，不留情面，彻底杜绝表面问题、标识问题、运输问题等顽疾问题。

张荣旺要求，各生产单位要以问题为导向，对号入座，齐抓共管，对照质量工作中存在的短板和弱项，细化研究质量工作，严格落实质量工作要求，加大质量问题与考核挂钩的权重比例，切实提高全员质量意识。职能部门要加强监管力度，对于低级错误零容忍、严处罚。

会上，质量管理中心针对一季度质量提升工作作了专题汇报，熔铸厂分享了质量提升工作经验。

东轻相关部门主要负责人，各单位主要负责人、分管技术、质量工作负责人参加会议。