4月19日，东轻召开一季度降本专项工作会，东轻党委书记、董事长王建国出席会议并讲话，东轻总经理、党委副书记张荣旺主持会议，东轻领导万时云、张学渊、徐涛、杜朝彬、李超、闫春宝出席会议。

王建国要求，要牢固树立“一盘棋”思想，系统谋划全过程降本工作。各单位要坚持从市场到现场全周期统筹成本压降，加强上下游沟通衔接，切实增强大局意识，各生产单位要主动提出降本需求，以预算和每个单项指标为牵引，精打细算抓生产，以“把干毛巾拧出水”的坚定信心对生产进行排列组合、精准投料，实现降本工作新突破。

王建国强调，要牢固树立一切成本皆可降的思想，严格落实极致经营理念。各职能部门要精准制定各项降本工作的奋斗目标和具体措施，细化降本指标考核制度，积极为生产单位降本工作做好督促和支撑，各生产单位要严格落实极致经营理念，以合理考核激发降本主动性，实现人人头上有指标、人人肩上有指标，以“抓大不放小”的思想抓实抓牢降本工作。

张荣旺要求，要坚持以问题为导向，久久为功，对内施加指标压力，主动做功，严格落实降本措施，对标先进单位加强引荐学习。要积极争取政策支持，持续加大降本力度，坚定信心，多管齐下，积极推进精益管理工作，为二季度圆满完成降本任务提供强力支撑。

会上，财务部汇报了固定成本压降情况，运营管理部汇报了变动成本压降情况，板带厂和装备工程部作了降本经验分享。东轻其他领导结合分管工作对一季度降本工作进行点评并提出意见建议。

东轻各单位、各部门主要负责人参加会议。