这几年我一直在思考，党中央、国务院对中央企业提出了新的更高的期望，中组部、国资委对中央企业提出具体的发展目标，中铝在全球化过程中，怎样才能成为具有国际竞争力的公司?我认为除了技术实力、管理实力、经济实力以外，根本的就是文化实力，它是企业核心竞争力的本质。

　　什么是核心竞争力，通俗讲就是能够帮助我们赢得竞争，并且别人学不去、灭不了的能力。

　　中国的历史体现了这一点，地域可以被占领，生命可能牺牲掉，但文化永存，它甚至可以同化外来者，这就是文化的力量，源远流长，生生不息。

　　企业界的事情也充分地体现了这一点。国外先进企业之所以能顺利地推进产业整合，一方面在于管理的输出，另一方面，最关键的在于它文化上的输出和整合，并购进来的企业在文化上很快就被同化了，这是它竞争力的核心部分，其他企业很难模仿。

　　所以，这就是中铝为什么要做企业文化的深层次原因。我一直认为，中铝在国内的整合、国外的拓展，必须依靠先进的、具有凝聚力的文化!

　　应该看到，中铝几年来的成功实践揭示了一些可以发扬的东西，成员企业也具有着丰富的历史积淀和深厚的文化底蕴，这些都是我们宝贵的财富，需要进行系统的挖掘、梳理和提炼，加以继承和弘扬。

　　同时，中铝现在面向全球进行竞争，文化就需要创新，引入新的文化元素，以支撑企业战略，指导企业未来的发展。从这层意义上来讲，中铝的文化既是当前的事情，更是未来的事情。也就是说，我们要通过几年，甚至十几年的努力，通过不断的解放思想、改革创新，使得大家逐渐认可一些理念，围绕一些理念，崇尚一些理念，形成共同的语言系统，这样中铝才有生命力，才可能成为世界一流企业。

　　当然，文化的创新和变革是一个必经而又有些痛苦的过程，这要求所有的员工都要参与进来，不断冲破传统思维和行为习惯的约束，超越自我，以适应国际化竞争的需要和中铝未来发展的需要。

　　那么我们期望达到什么样的文化状态呢?一方面，从传统的企业管理到科学管理，再到现代管理，最高的境界就是基于文化层面的艺术化管理，它可以让人与人达成心理默契，做到无缝衔接，这是制度无法做到的。中铝如果真正做到这种艺术化的文化管理境界了，将可以持续不断向前。另一方面，中铝的文化理念既要与时俱进，又要不因管理者更迭而轻易变动，因为它也经过一种共同、广泛和持久的认可，中铝就是要追求这样稳健的文化状态。另外，中铝要依靠组织体系的力量，依靠文化的力量而非个人的权威推动企业发展，这也是中铝形成强大竞争力的标志。

　　最后需要强调的是，中铝的文化如何塑造、如何落实。

　　中铝为什么提出了“世界一流、百年老店、和谐中铝”的概念?我们在思考，很多企业存在的浮躁心态和短期行为，没有办法形成竞争力，所以我们要立足企业所处的内、外部环境思考文化建设问题。在国际市场上搏击，就必须坚决克服浮躁心态，建设和谐企业。

　　我们的文化不能超越时代，那样会空洞无物；又要适度超前，可以有效引导员工的思维和行为。

　　我们要完善激励机制，让理念真正落实下去，防止出现文化的虚化。因为文化的逐渐树立和扎根，一定要让大家感受到切实的东西。就像一个盲人摸东西，摸到羊绒非常软，感觉到好的他自然容易接受；而摸到刺猬，扎手，他就怕，这是他可以触摸到的感觉。我们的文化如果说得很好，一摸是扎手的东西，这种文化怎能让大家认同。

　　我们要站在历史的角度来理解文化建设。不能急于求成，要经过长期塑造、长期引导、长期激励，最终形成适应公司发展的员工信仰和心理契约。

　　最后，我要说，文化建设要实事求是，体现行业规律，符合中铝实际。只有脚踏实地，执行到位，我们才能真正以文化铸就企业竞争力。

引　言

　　新中国成立以来，有色金属行业在社会主义建设中发挥了重要作用。改革开放过程中，行业管理体制不断演化，这是中国有色金属行业直面市场、应对竞争的主动探索历程。

　　2001年2月23日，担负着整合国内铝业资源、振兴民族有色金属工业重任的中国铝业公司诞生了。“励精图治，创新求强”的中铝人既坚持弘扬“老有色”精神，又志向远大，在高起点上谋划企业发展之路。当年12月，“中国铝业”成功实现海外上市。立足全球，贴近市场，自我加压，变革创新，中铝公司由此走上良性、快速、持续发展之路。

　　多年来，中铝公司遵循科学发展观，合理规划发展战略，提升执行能力，企业规模日益壮大，效益飞速提升；积极开发海外资源，拓展海外市场，加速培育全球化竞争能力；服务客户，回报股东，推动产业整合，建设节约型企业，发展循环经济，构建良好的企业经营生态；完善现代企业制度，健全内控机制，塑造出独具特色的集中管理体系；围绕成本、安全、质量、风险等控制点，从“严、细、实、新、恒、齐”出发，推进标准量化管理，全面提升管理水平，走出一条“向管理要效益”的道路；重视人才培养，下大力气建设高素质的经营管理队伍、专业技术队伍和能工巧匠队伍；坚持以人为本，建设和谐企业，全员共享改革和发展成果，营造出良好的组织氛围。

　　总结过去，展望未来。为把公司建设得更强、更优、更和谐，全体中铝人勇于超越自我，确定更加宏伟的奋斗目标，遵循统一的文化理念，共同铸就更为辉煌的未来!

公司使命

合金事业　精彩人类生活

合金事业

　　做强做大铝业、创办一流铜业、发展稀有稀土。我们致力于成为有色金属行业的领导者。

精彩生活

　　我们引导消费需求，不断拓展有色金属应用领域，持续推进产品与服务创新，奉献高品质合金，让人类的工作和生活更加精彩。

报效国家

　　我们是中国有色金属行业的旗帜。引导产业可持续发展，捍卫国家利益，带动所在地经济增长和社会进步，推进自主创新，提高国家在原材料基础行业方面竞争力，形成具有国际影响力的知识产权体系，这是我们神圣的使命。

服务客户

　　我们坚持客户第一，为客户提供高性价比的产品；崇尚诚信为本，与客户建立战略合作伙伴关系；倡导服务至上，想客户所想，急客户所急，帮助客户成功。

贡献社会

　　我们注重社会效益和经济效益的协调发展，主动承担社会责任；积极探索循环经济发展道路，建设环境友好型企业；模范遵守业务所在地区的法律法规，促进当地经济发展和人员就业，为社会进步做出应有贡献。

回报股东

　　我们追求股东价值最大化；强调长远利益与短期收益的有机结合，稳健经营；完善治理结构和内控制度，诚信、及时、规范地披露信息，树立各方称道的资本市场口碑。

成就员工

　　我们为员工提供成就人生价值的舞台。重视安全，关注健康，不断提升全员的工作生活品质；以人为本，公平公正，使员工共享改革和发展成果；重视人才，培养能力，为员工创造充分施展才能的机会；面向市场，创新机制，关注员工付出与回报的匹配；依托企业，共同发展，为员工创造多通道的职业成长空间。

共同愿景

世界一流　百年老店　和谐中铝

【世界一流】

　　中铝的理想，是成为具有强大国际竞争力的一流企业。一流意味着规模上、质量上、效益上做到行业一流。

　　超越自我，不断追求，是建设世界一流企业必备的思维模式。

　　我们必须时刻关注市场和客户，成为需求的挖掘者、引导者和创造者；高度重视研发和创新，打造一流的科技创新和产品开发能力；牢固树立资源危机感，立足全球系统谋划，培育一流的资源保障能力；不断完善标准量化管理模式，锻造一流的企业运营能力；面向市场，造就一流的国际化人才队伍；以人为本，塑造负责任、讲诚信、善协作、求卓越的企业文化。

【百年老店】

　　中铝的理想，还要成为有色金属领域的百年老店，关注利益相关者的长远利益。

　　理性、务实、稳健、持续的成长，是铸就中铝百年事业的基石。

　　我们必须坚持正确的企业观，严格遵循市场竞争和企业发展的规律办企业；坚持战略的一贯性，不因管理层更迭而轻易变动；坚韧不拔、持之以恒!

【和谐中铝】

　　中铝的理想，更要成为环境、事业及各方利益相关者和谐发展的公司。

　　以人为本，维持良好人际生态，谋求公司与员工共赢，是构建和谐中铝的重要内容。

　　总部始终秉承根基在企业的理念，强化为企业服务，成员企业恪守全局观念，注重发挥整体优势；组织确保员工共享发展成果，员工以企业发展为己任；股份与存续企业之间互相支持、共同发展；单位之间加强沟通，高度协同；与地方、与产业链上下游的企业互惠互利，实现共赢。

　　我们全体中铝人既要保护环境，减少污染，与环境和谐共生；又要勇担社会责任，共建和谐社会。

【公司形象】

　　我们是一家具有高度责任感的公司，始终积极承担社会责任，致力于探索循环经济发展道路，节约能源、保护环境，热心公益事业，实现公司和社会的可持续发展。

　　中铝是民族的：

　　我们担负着做强做大民族工业的重任，为此我们致力于打造中国有色金属领域核心竞争力，进入世界领导梯队，巍然立于跨国公司之林。

　　我们致力于通过持之以恒的努力，赢得国人的骄傲，赢得世界的尊敬。

　　中铝是世界的：

　　我们担负着做世界优秀企业公民的伟大责任，为此我们致力于构建和谐的有色金属大家庭，维护整个行业的健康、良性、持久发展。

　　我们致力于通过持之以恒的努力，赢得客户的信任，赢得同行的尊重。

　　中铝之树长青：

　　中铝的民族责任使我们永葆活力，活出中国公民的尊严!

　　中铝的世界责任使我们永葆激情，活出世界公民的价值!

　　我们始终如履薄冰，负重前行，不断超越自我，实现中铝之树长青!

核心价值观

责任　诚信　卓越

【责任】

　　全体员工是中铝担当国有企业政治责任、社会责任和经济责任的主体。

　　责任因岗位不同而有差别、有界限，敢于负责则没有差别、没有界限。我们崇尚“问题止于我”的负责精神，乐于承担责任。

　　我们从整体利益出发理解本职工作，基于全局价值主动协作，形成中铝整体的竞争能力。

　　公司的决策、制度和政策必须无条件执行，且快速、高效。

　　做事认真、精细，管理上精益求精，操作上精雕细刻，成本上精打细算。

　　强化安全意识，提高安全技能，立足预防，实现零事故、零伤害。

【诚信】

　　每一个人的诚信行为，筑就中铝的诚信形象。

　　我们以诚待人，真诚做人，实在做事。

　　我们信守诺言，言必信，行必果。

【卓越】

　　全员的不断追求、臻于至善，融汇为中铝成就远大理想的坚实步伐。

　　我们永怀激情，始终以昂扬的斗志拼搏每一天。

　　高度重视环境保护，打造良好的自然生态。

　　我们视本职工作为个人事业，遵循规程，关注细节，持续改进，把工作做得更好、更快、更精彩。

公司精神

励精图治　创新求强

　　励精图治、创新求强是践行公司使命、实现共同愿景而必须具备的危机意识。我们始终保持危机感。顺境，居安思危、未雨绸缪；逆境，不屈不挠、锐意进取。

　　励精图治、创新求强是与时俱进、不断变革的创新精神。我们始终致力于创新文化的塑造，培养全体中铝人不断突破惯性思维的创造性精神；致力于完善创新激励机制，搭建起全员创新的平台；致力于提升中铝公司系统的创新能力，促进知识在企业内快速流动和共享。

　　励精图治、创新求强是把公司做得更强、更优、更和谐的责任感。我们敬业爱岗、兢兢业业、尽心不怠、精益求精。

　　励精图治、创新求强是不断追求、臻于至善的进取精神。我们视成功为迈向更大辉煌的起点，戒骄戒躁，突破惯性，超越自我，达乎卓越之境。

运营之道

【经营理念】

企业观：用企业的思维办企业。

竞争观：学习赢取竞争。瞄准国际标杆，坚持对标改进薄弱；关注后起之秀，延伸优势吸纳养分。

发展观：走新型工业化道路，实现可持续发展；审慎投资，规避风险，强调稳健发展；集中优势，集约发展。

改革观：正确处理改革、发展和稳定的关系，改革是为了发展，在发展中进行改革，实现稳定与和谐。正确看待改革成本，做改革的促进者。

【管理理念】

严、细、实、新、恒、齐：制度面前无折扣，关注细节创效益，求真务实抓实效，创新涌现生命力，持之以恒戒浮躁，团队协作业绩高。

标准量化：是适合中铝商业模式的管理系统，它以标准化的流程管理为基础，通过量化测量和差距分析，实施全流程的持续改进的管理循环。

　　面向企业管理层的需求，标准量化管理是一个集成的流程管理系统；面向企业员工团队的需求，是一个统一的问题解决方法；面向企业投资人的需求，是一个预见性的财务管理机制。

工作常规化，履责程序化，操作规范化；目标强调定量，过程遵循标准，结果追求最优，关注持续改进。

【组织原则】

组织建设：完善专业化运作体系，提升系统协同效率；促进跨部门信息共享，强化上下级沟通交流。

集中管理：持续改进制度、流程和标准，不断把成功经验制度化，实现集中管理模式的不断完善，持续提升集中管理效率。

资源整合：内部一盘棋，有序；对外一只拳，有力。

【约束法则】

　　降低成本、确保安全、? 提升质量、规避风险、廉洁从业。

【激励法则】

　　以人为本、竞争选才、多条通道、有效激励、打造队伍。

合金文化

【合金效应】

　　金属之间相熔，催生崭新合金。人与人相溶，激荡智慧光芒。成员单位既同根而生，又各具特色。分，展示专业魅力；合，彰显协同优势。这是中铝固有的“合金效应”。

【合金事业】

　　产业联动、资源共享，不断创新产品，共筑“合金事业”。

【合金团队】

　　追求同一目标，遵循合金规律，实现合金效应，打造“合金团队”。

【合金未来】

　　“金”，是竞争力、成功机会、美好未来……

　　合金效应*合金事业*合金团队=“合金未来”!