中共东北轻合金有限责任公司委员会

“113344”党建工作体系

传承一种精神

始终用伟大建党精神植根铸魂，持续传承好“产业报国、一铝当先、创新自强、勤勉奉献”的东轻精神，增强历史主动性、历史创造性，传承一铝初心，成就产业报国。

赓续一种使命

始终擎起祖国的银色支柱，成为铝基强国的排头兵、主力军、引领者，建设行业发展的头部企业，打造百年东轻。

贯通三大链条

（一）做强组织链。组织体系事关党的建设全局。主要包括基本组织架构、基本组织保证、基本组织运行，做到“四到位”即：组织建制到位、组织配置到位、组织保障到位、组织运行到位。

（二）做实责任链。责任体系事关党的建设落实。强化“四责一体”，形成党组织主体责任、书记第一责任、领导干部一岗双责、生产经营党政同责的立体化党建责任格局。

（三）做优价值链。价值体系事关党的建设成效。围绕思想建设、人才建设、载体建设、媒体建设、文化建设、群团建设等“六大建设”聚合力，做优做强党建工作的价值链。

穿透三重治理

（一）制度治理。坚持“三统一”原则，全面建立和完善企业运行制度体系。即制度治党和依法治企相统一，全面从严治党和全面从严治企相统一，党建制度化和经营制度化相统一，把制度治理贯穿党建和经营管理全过程。

（二）决策治理。各决策主体责任明位、对位、到位，党委前置程序、工作决策既不缺位也不越位。

（三）运行治理。坚持目标导向、问题导向、结果导向，推进党建工作有效落实，融合推动经营管理高效落实。实现党建和经营规范化运行、制度化对标、实效化落地，以运行治理推动目标落实。

推进四化建设

（一）组织建设标准化。落实标准化党支部实施细则，融合党支部星级达标提升，夯实党的全部战斗力的基础。

（二）基础管理规范化。把握制度执行流程环节，不断实现有制度就要有规范化操作模板，成为党建业务的指导范本。按照权责对等、效率优先原则，全面理顺和改进管理流程，形成规范化业务模块，提升管理效能。

（三）品牌载体特色化。不断激发基层组织活力，始终是创新党建工作方式的着力点。坚持规范化和活力化相统一，以一单位一品牌、一支部一特色、一载体一活力“三大载体”为切入口，共性化强堡垒、个性化显活力，推动基层特色化创新。

（四）任务落实清单化。建立和改进决策清单、责任清单、任务清单、载体清单、整改清单、考核清单等多极化清单模式。

推行四维评价

（一）政治执行力维度，评价决策部署落实度+经营目标实现度。依照《党建工作目标责任书》和《经济责任制目标责任书》，坚持日常检查和集中检查相结合、落实过程和经营结果相统一，采取查记录、听汇报、访基层、问员工、看结果等方式，对执行力进行综合评价：重点工作督办评价+日常工作动态评价+集中检查情况评价+经营指标结果评价。

（二）组织落实力维度，评价规定动作完成度+自选动作增值度。深入推进差异化考核方式，分为制度化规定动作统一项、活力化自选动作差异项，统一项统一标准、差异项差异评估，合成组织力的全面评价：任务分解完成率+创新成果加分项。

（三）堡垒作用力维度，评价党员先锋达效度+支部星级达标度。坚持以党员先进性为要素、党支部标准化为基础，依托“双提升”结果达效率、党员无违纪、无违章设底线，检验党员队伍先进性，作为标准化党支部的评估项，进而依据规定动作和自选动作实现度，检验党支部星级达标度，合成党支部作用力的综合评价，实施典型激励：持续推进“两带两创”“联建共建”“党员一面旗”“党员先锋岗”“优秀党支部书记”等专项评选奖励和“创先争优”全面评选奖励机制。

（四）责任担当力维度，评价双述双考评议度+员工群众满意度。推行领导干部履行党建责任制和经营管理责任制年度述职述廉考核评议制度，班子整体评价和干部履责评价相结合，施行360度测评，突出员工群众满意度评议，合成担当力的综合评价，用“双百分”植入组织和岗位绩效考核，推动干部管理及考核评价全面规范。