8月10日，东轻以视频方式召开7月份经活动分析会。中铝高端制造副总裁，东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、王岩、陈凯鸣，副总工程师，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场参会；各单位各部门其余党委管理干部，巡察组组长、团委书记等在分会场参会。

会议由陈凯鸣主持。

据了解，7月份，东轻上下一心，齐心合力，克服重重困难，较好完成了生产经营目标，其中铝加工材产销量、订货量同比增幅明显，销售回款质量创近年最好水平，利润总额超额完成目标。

王学书在会上对东轻7月份生产经营工作给予肯定，对下一步工作提出要求。

一要抓关键少数，做有理想、有作为的引领者。要围绕中心工作，引导干部员工把精力转化到东轻转型发展上来，加强干部队伍建设，凝聚干事创业凝聚力、执行力、战斗力，为东轻高质量发展增添活力，让“一铝”旗帜高高飘扬。各级领导要创新思维思路、改进方式方法、健全体制机制，打造一支懂专业、敢担当、作风正的干部队伍。

二要坚定信心，下定决心，处理好“稳”和“进”的关系。要站稳脚跟、坚定信心、保持定力、攻坚克难，扎实做好当前疫情防控和安全生产各项工作，努力完成全年各项目标任务。要坚持用全面、辨证、长远的眼光分析当前生产经营形势，努力在危机中育新机，于变局中开新局，把工作做得更扎实，推动东轻高质量发展。

三要学以致用，以学促用，追求卓越，紧密结合东轻生产经营实际，以解决当前存在的突出问题、重点问题为着力点，以薄弱环节为出发点，补短板、强弱项，促进东轻运营能力的全面提升。领导干部要有创新精神，学以致用，以学促用，追求专业，不断提高创新能力。

张荣旺在会上总结了7月份生产经营亮点及存在的不足，并提出要求。

一要持续夯实基础管理，统一思想，认清夯实基础管理工作的紧迫性与必要性，坚持将“严细实”的工作态度、工作作风贯穿到基础管理工作始终；二要做好考核工作，合理设定目标任务，确保基础管理工作落到实处；三要自我加压，协调配合，确保完成8月份生产任务，向更高目标冲刺；四要做好提质量、做精品、保市场、降成本、拓窄口、防风险等各项工作；五要提高执行力，压实责任，抓实抓细，不断提高运行效率；紧盯生产经营关键、重点环节，确保东轻生产经营和改革发展稳定。

会上，熔铸厂作了安全案例分享；财务部对东轻7月份经济活动情况进行了分析；战略发展部对东轻7月份对标工作和夯实基础管理活动开展情况进行了汇报；质量管理中心对7月份质量工作情况进行了汇报；公司领导万时云、王岩、陈凯鸣结合分管工作进行了点评并提出意见。