2023年是东轻精密实施混合所有制改革的第四年，也是东轻精密筑梦未来的关键一年，一连串的数字见证了精密人的精工密作，记载了精密人的荣耀与艰辛。2023年，东轻精密净利润同比增加52.4%，超预算进度50.3%；其中，外部净利润同比增加80.9%，超预算进度48%。铝材销量同比增加24%,超预算进度9%。深加工收入同比增加0.32%，超预算进度0.48%；完成深加工研发项目6项，超预算进度20%。发展中的东轻精密通过自己的努力，让员工在东轻发展壮大中获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

 大力开发外部市场  深化结构调整

市场开发明方向。2023年，东轻精密积极应对市场铝价波动带来的挑战，以加大市场开发力度为抓手，深化产品结构调整。

东轻精密充分利用东轻营销中心、技术中心、特材公司、HK、HT代表室平台优势、资源优势，捆绑式走访市场，以客户需求为中心，为客户提供增值服务，做精产品服务，延伸深加工产业链。充分发挥东轻的铝合金材料研发生产优势，以“新品开发有突破，量产产品上规模”为主攻和深耕方向，紧盯技术中心新产品开发的下游市场，加快推进了A品深加工研发工作，加大了高附加值民品轻量化市场开发力度。与东轻技术中心、中铝材料院、福州大学互促互建，通过研发试制自行HP车载全铝YT柜、DY一体箱、轻型门桥、两栖DL车重要部件、HP牵引部件等一系列A品，夯实了与客户前期合作基础，展示了东轻精密A品加工保供能力，推进车载铝合金跨越架项目、翼板支架项目的研发试制工作及铝合金法兰项目的工艺优化和装备升级改造工作，形成了东轻精密自有产品，为产品结构调整奠定基础。

2023年，东轻精密派专人专责开发贸易板块业务，制定了控制贸易类产品总量、逐步提高高附加值产品比重、从追求量向追求利润转变等一系列措施，牢牢把握轨道交通建设复苏的时机，快速抢占轨道交通的板材市场，加大了铝材经销力度。2023年，铝板销售收入同比增长68.07%，毛利同比增长111.73%。东轻精密董事长带领营销部跑市场、明目标、担指标，细分任务，开发了磁悬浮锻板深加工项目11个品种115件。磁悬浮列车轨道交通产品的深加工开发，使东轻精密从提供原材料到交付深加工成品件，成功实现了磁悬浮轨道交通市场破冰之旅。

稳定厂内市场份额  强化服务保供

厂内保供强责任。2023年，东轻精密聚焦东轻增产上量发展要求，不断整合内部资源，优化生产组织，以拓宽厂内服务项目为基础，稳定厂内市场份额。

东轻精密结合自身实际，调整和优化生产计划，保证了生产工序的均衡性。根据生产任务制定周计划、月计划，严格按计划执行，并设专人跟踪现场了解生产一线实际情况，遇到临时检修、抢修备件时及时调整和优化生产计划，最大限度做到科学、精准，确保东轻主机设备及时恢复。同时，根据生产任务的具体情况，合理安排各作业区之间的生产组织调整，保证生产工序的均衡性。进一步优化整合了“大工种”，使机加设备和操作人员达到了优化配置；在解决部分操作岗位人员不足问题的同时，实行窄口设备两班生产，重点工序连班作业，直接扩大了生产能力。建立了工艺卡片制度，对产品质量实行全程管控，保证产品合格率和准时交付率达到了100%。2023年，东轻精密共完成厂内生产任务4180余项，完成备品备件、试样加工及工器具等近4.8万件，累计收入同比增长 22.97% 。

同时，东轻精密秉承“只要有活我们就干”的理念，进一步扩宽厂内增值服务项目，在持续做好备品备件和试样加工的基础上，承揽了中厚板厂拉伸机钳口及缓冲器国产化改造、特材公司锯床自动上下料装置升级改造、板带厂紧固件生产线热精轧机开卷机改造、新型料架料箱制作等厂内改造项目30余项，做精做细稳定厂内份额。

持续推进降本增效  实施精益管理

精益管理出效益。2023年，东轻精密坚持不断激发科技创新活力，实施精益管理，优化工艺管控，以加快装备升级改造为支撑，持续推进降本增效。

东轻精密领导班子围绕生产经营难点、堵点、痛点先后召开多次党委会议，以“提升效率、降低劳动强度、减少劳动用工”为宗旨，制定了深加工装备升级改造方案，组织实施设备自动化、智能化升级改造工作。

带锯床是深加工生产重要的设备之一，现有带锯床公差为2～3mm，需要锯切一批40吨全软状态的板片。原设计的靠尺平台没有定位基准，在锯条装卸安放后，靠尺平台只能用肉眼找正，待切割板片时还要以其为基准放置，无形中增加了锯切偏差。为提升锯切精度，东轻精密自行设计了一款T型铁档尺，保证锯切精度，为东轻完成该订单奠定了坚实基础。

年内，东轻精密完成了180吨压力机自动化升级项目改造；采购招标了全自动铝材横切机和五轴卧式数控加工中心项目也分别于7月份投入使用和12月完成安装。经统计，2023年东轻精密签订资产投资合同总额同比增长808%，实际完成资本性支出同比增长267.35% 。

另外，东轻精密建立新项目立项技术方案交流机制，持续优化加工工艺，减少加工工序与时间，充分利用库存原材料，提高效益、降低成本。项目团队与哈一机、轨道交通等客户进行技术交流，优化了铁路汉巴南线路悬挂件轻量化项目，节约用料2%；完成了电碳厂出口法国受电弓产品的技术革新，减少工时200小时；KIC试样打标工序由人工打标升级为激光打码机打标。通过一次次交流沟通，一次次设备自动化升级，从根本上提升了生产效率，实现了节约人工2人/年，降低成本21万元，并从根本上减轻了工人劳动强度。

发挥混合所有制优势  坚持党建引领

党建引领提效能。2023年，东轻精密紧扣东轻党委“12336”党建工作布局，加强政治引领，深化改革，以扎实开展主题教育为重点，全面加强党的建设。

东轻精密党委坚持党建与生产经营深度融合，确保走深走实，高标准开展两带两创，项目化推动联建共建，激活式设计主题党日，聚焦主业推进双提升，细化落实党建责任制考核。面对实现高质量发展新目标，在轻型门桥项目生产中，东轻精密党委克服困难，借鉴采用“党组织+党员技术骨干+员工”的模式，带领群众集思广益，在反复打磨胎具图纸的过程中，充分调动了党员和员工的能动性和创造性，经过反复实践，先后设计了7套轻型门桥加工胎具，保证200余件工件实现360度焊接，为后续深加工作业区的总装工作以及顺利交付打下了扎实基础。2023年，党委围绕围绕生产经营这个中心，实施“两带两创”项目14项，实现创效总额154.6余万元，其中支部项目7项，创效34.6万元，实现了与中心工作的深度融合。

欲流之远者，必浚其源泉。9月27日至10月17日，东轻精密党委分三个阶段完成了为期7天的主题教育专题读书班理论学习。读书班累计学习70余人次、近60万字学习材料、18人次深度研讨交流。自主题教育开展以来，党委组织中心组集中学习4次、研讨发言11人次，支部集中学习21次。党委领导班子根据学习内容，进一步学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，精心制定个人授课提纲。党委委员讲授专题党课5次、覆盖62人次，党支部召开主题党日9次，讲党课3次、覆盖28人次。

在开展主题教育期间，东轻精密党委坚持“当下改”和“长久立”相结合，边推进、边总结、边优化，逐项挂账销号，突出专项整改解难题。先后召开28次座谈会，访谈和参与调研146人次，征求意见7条，现场直接解决5条。领导班子形成调研报告5份，梳理问题17项、制定措施21条，目前完成问题16项、措施20条。党支部围绕党的建设、生产经营重点难点问题以及群众急难愁盼等方面进行检视分析，发现问题11个、制定措施11项。

同时，做好内化深化转化文章，着力把学习成果体现在解决问题、推动发展上，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，确保主题教育走深走实、取得成效。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2024年新的征程已经开启，东轻精密将继续聚焦全年生产任务，坚持“精工密作，筑梦未来”的发展目标，以高质量党建保障高质量发展，在中国式现代化中谱写新的篇章！