打开东轻龙翔包装公司2023年工作的卷轴：生产经营稳步提升、党的建设全面加强、采购成本持续降低、基础管理不断夯实。2023年，东轻龙翔包装公司吨产品包装成本同比降低0.23%，净利润较考核指标提高4.3%，超额完成任务指标，持续保持了稳健向好的发展态势。

这些数据看上去只是数字，而在这些数字的背后，是龙翔人咬住青山不放松的毅力和使命，凝聚着龙翔全体员工的满心期待和心血，更是他们日复一日的不懈坚持。

精打细算 把稳生产经营“基本盘”

在全局上谋势，于关键处落子。龙翔包装公司在东轻党委的坚强领导下，紧紧围绕职代会确定的年度经营目标和任务，顶住压力、精打细算，把稳生产经营基本盘。

算好“成本账”。龙翔包装公司以质量和成本管控为重点，细化管理，精准发力，制定年度降本增效方案，通过阿里巴巴、京东等网络平台对同品种、同规格的物品进行比价采购，在保证采购物资质量的同时，最大化节约采购时间和采购成本，扩大供货渠道，2023年共招标及竞谈采购22项，费用花销同比2022年降低10.5%。

算好“精细账”。龙翔包装公司在降低包装原材料成本上狠下功夫，利用废旧胶合板制作木箱底腿，提高木材利用率；利用MES系统优先排产，减少返回木箱数量477个。通过提升单包重量减少474个包装木箱，回收井字架556个，按照交货尺寸制作挤压材包装木箱1456个，全年共节约原材料成本40余万元。合理选择包装材料的尺寸规格，进一步优化板材包装纸护角规格，共计节约包装材料成本70万元。改进井字架制作工艺，使用木螺丝代替螺栓制作井字架，简化工艺流程，提高作业效率和包装质量。自主修复气钉枪60把，打扣机1台，节约成本12万元。

喊破嗓子，不如做出样子。每一项成绩的背后都是龙翔人不断努力拼搏、接续奋斗的结果，在平凡的岗位上心系东轻发展，心无旁骛、真抓实干，无论夏季厂房有多炎热，冬季厂房多么寒冷，龙翔人不忘初心，在自己的岗位上为龙翔这个“大家”贡献自己的光和热。

精益管理 筑牢质量安全“压舱石”

龙衮九章，但挚一领。龙翔包装公司坚持把安全生产摆在重于一切的位置，持续完善安全精细化管理体系，精准管控安全风险，全面排查事故隐患，坚决堵塞管理漏洞；坚持以“制度促管理，管理出效益”的工作理念，不断夯实基础管理工作，查摆不足，为龙翔包装公司安全稳定创造了有利条件。

“龙翔包装公司要勇挑重担，要重点做好两方面工作，一个是抓安全生产，守住风险底线，担负起生产经营主体责任；另一个是精益管理，优化作业流程与作业质量，提升包装作业效率，发挥出子公司的内在优势。”东轻党委书记、董事长王建国在十一期间调研时对龙翔包装公司寄予殷切期望。

安全是前提。龙翔包装公司切实推进标准化操作程序编制工作，梳理出作业活动75个，现已完成24个作业活动及风险清单的编制；健全管理制度，堵塞管理漏洞，组织工艺人员、设备人员及一线员工对现有全部安全操作规程进行梳理，完善规程2项，修订了粉尘清扫管理制度、违规违章考核管理规定2项。编制龙翔包装公司“536”班前班后会及班组周安全活动标准活动内容及CARC固定辨识填写说明，规范安全履职；建立机制，落实安全激励约束政策，制定了《龙翔包装公司2023年安全激励约束政策实施方案》，分层级制定了二三级班子、班组长及一线员工专项考评，班组长以上人员共计16人上缴安全风险抵押金2.46万元，最终奖励缴纳风险抵押金2.36万元。一线正式员工和劳务工共计33人，其中7人取消激励，应奖励递进式激励金额1.25万元。制定一点改善实施计划，各科室、工区年度共计完成一点改善52项。整改安全隐患，提升本质安全，对板带包装作业工区缠绕机、中厚板包装作业工区行车等设备加装护栏。加强安全信息化水平，对院内盲区及库房加装监控摄像头27个，达到厂区院内全覆盖，加强危险源的管控和应急反应能力。

质量是基础。2023年，龙翔包装公司上下齐心，优化工艺流程，修订包装工艺规程10个，木制包装箱制作标准5个。深入开展“精品工程2.0”包装质量提升工作，专项质量培训3次，编制“典型人为质量问题清单”，制定《典型人为质量问题考核管理办法》，进一步加强现场包装过程管控，减少包装操作不标准、材料使用不规范、制箱结构不合格等人为质量问题，全年质量考核11.44万元。

互融互促 把牢党建工作“定盘星”

党的建设抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。龙翔包装公司党总支认真贯彻落实东轻党委的各项工作决策部署，深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。

聚焦思想引领。龙翔包装公司党总支始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党总支委员会的“第一议题”、理论学习中心组学习的“第一主题”、党支部学习的“第一任务”，严格落实“三会一课”“主题党日”，2023年，共组织开展理论学习中心组学习12次，上报学习二十大简报11篇，开展党建专题培训19次、专题研讨7次，不断激发学习热情。

夯实基层基础。5月份，龙翔包装公司党总支围绕“争做深学细悟二十大标兵 争当追赶超越建一流先锋”大讨论中的六个聚焦，与干部员工面对面梳理问题、查找差距，聚焦提质量、拓窄口、降成本、保安全等重点，梳理问题16项，目前全部整改。10月份，启动了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定各层级理论学习计划，组织开展个人自学、集中学习和送学上门；开展书记讲党课，做到了党员全覆盖；对标学以践行，开展以“转变思想 提升管理效能 全面推动高质量发展”为主题的调研，详细了解作业工区在工作推进中遇到的突出问题。自主题教育开展以来，共征集建议19项，制定了调研发现问题+成果转化清单，持续推进问题解决和成果转化。

用好活动载体。2023年，龙翔包装公司党总支还在抓实党建业务双融合上主动做攻，认真谋划“联建共建”“两带两创”“双提升”等党建品牌，同步推进党员先锋岗、党员一面旗、活力支部的季度评选。2023年，在东轻“六化党支部”标准化验收中，龙翔包装公司3个支部均实现了提星升级，制箱工区党支部获得了中铝高端先进基层党组织荣誉称号。

唱响奋进旋律。构建“大宣传”格局，旗帜鲜明守好政治领域“责任田”，建强意识形态“主阵地”，以年度工作布置安排，报送并刊登内宣稿件83篇，发布新媒体平台作品12篇，刊发外宣稿件6篇次，制作各类小视频7个，讲好龙翔故事，传播龙翔声音，树好龙翔形象。

办好民生实事。落实好公司普惠政策，为20人次送去了集体福利金8300元，为6人次办理住院医疗保障，为8人次送去困难帮扶金11700元，新增困难帮扶职工2人。“六一”扶困助学、发放免费电影票、购置臂筒式血压计等等。2023年，为职工群众办实事12件，使企业发展成果更多惠及职工。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年，东轻龙翔包装公司将在东轻党委的坚强领导下，把思想和行动统一到落实党的二十大精神上来，以“翻篇归零再出发”的豪迈和“撸起袖子加油干”的状态，紧盯目标不放松，继续发扬龙翔人苦干、实干、真干的精神面貌，助力东轻实现高质量发展目标。