1月26日，东轻在老办三楼大会议室召开板带厂制造执行系统及特材公司生产过程数字化项目启动会。东轻副总经理徐涛，中铝智能制造公司总工程师文欣荣，中铝智能制造公司项目相关负责人、宝信软件股份有限公司项目相关负责人及东轻相关部门负责人等参加了会议。

徐涛对东轻信息化所取得的阶段性成果给予了肯定，并对东轻板带厂制造执行系统及特材公司生产过程数字化项目启动提出三点要求。

一是本次项目建设对提升东轻管理水平、增强企业竞争力有着重大意义。通过开展合作，快速引进先进的管理理念，带动东轻管理变革和创新，推动东轻内部的优化和重组，全面提升东轻生产管理的现代化水平，进而极大提高整个东轻的生存、发展能力及核心竞争力，强力支撑东轻整体战略的实施。

二是各相关单位要认真梳理、修订本部门的业务规则以及相关部门的业务界面，确定业务需求，确保调研数据准确，全程参与业务模块的方案评审，做好业务规则数据的整理、上线数据的准备，组织和协调部门内部的培训、推广工作。

三是要强化业务和流程梳理，要保障调研工作成效，坚决改造落后的、不适合现代管理模式的业务流程，为后续阶段工作奠定扎实的基础；各单位“一把手”要高度重视信息化技术的推广工作，积极构建东轻信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握东轻的信息化技术；东轻项目推进办公室要建立完整的考核制度，制定相关的实施细则，以考核来促进信息化的建设。

文欣荣要求，一要确保项目的顺利实施，必须遵循科学的方法和严谨的流程，从需求调研、系统设计到实施推广，每一环节都要精益求精，确保项目成果符合预期目标；二要注意在实施过程中跨部门的协作、加强沟通，建立有效的协调机制，确保信息畅通、资源共享，形成合力推动项目进展。三要充分发挥中铝智能专业优势，确保系统开发及实施质量，供给优质的、贴合生产实际应用的MES系统。

会上，中铝智能项目组作了项目简介。