十年磨一剑，今朝试锋芒。他不断追求专业知识的积累和管理经验的提升，12年一直扎根设备维护一线，从事电气设备维护工作，主要负责东轻特材公司HK工区和锻压工区电气设备运行维护工作。在这十几年里，他不仅练就了一身过硬的“外家功夫”，更是把“内功”修炼到了一定高度。他就是中铝集团2023年度“优秀班组长”荣誉称号获得者——东轻特材公司系统电气保障组HK及锻压电气组班组长石宝刚。

砥砺奋进，从基层走出来的优秀管理者。作为一名班组长，石宝刚深知肩上的重担，每天早早到岗，认真查看生产运行状况和设备重点部位各项参数，班前会逐一进行安排重点巡检及需要维护处理的部位，组员逐一进行落实，班后认真分析总结当班处理的各项问题，讨论设备故障处理方法，不断积累先进设备维护经验和技能。班组的其他青年在石宝刚的带领下技能水平得到了进一步的提升。多年来，他始终保持着认真的学习态度和出色的工作业绩。2019年、2020年连续两年荣获东轻公司班组长综合管理技能竞赛“优秀班组长”荣誉称号，2019年荣获“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛三等奖，2022年荣获公司“岗位练兵技术比武”电工技术状元称号，2023年荣获“全国有色金属行业班组长网上练兵”二等奖，2023年荣获东轻公司“东轻工匠”荣誉称号。在班组管理工作中，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方向，建立详细班组岗位职责，制定安全作业防范措施，强化班组自主管理和追求本职安全化为重点的责任意识，严格执行安全履职，2020年所在班组荣获东轻“先进班组”荣誉称号，2021年所在班组荣获东轻“工人先锋号”荣誉称号。

传帮带管，用人格魅力打造铁军团队。“谁能干谁就上！”这也是石宝刚经常对班组成员说的一句话。为了能够将班组打造成一直攻坚克难的铁军队伍，他将班组中组员的弱项和短板一一罗列出来，并亲自担任师傅，制定详细的培训计划，逐一用自己的专业知识和经验方法提升组员专业技术水平，带领班组成员积极参与设备基础管理和自动化升级改造，在实践中不断磨练提升，促进团队每一名成员都能成为设备维护管理的行家里手。他带领班组成员参与实施的热轧机智能分析检测研发、空压机集中控制系统改造、4500T 挤压机新增操作功能等30余改造项目，有效提升了设备自动化水平及运行效率，间接促进了产品质量与产量双提升，累计为公司创效约300万元，并且为公司推进信息化、数据化、智能化建设起到了良好的示范作用。其中，《4500吨辅机系统实现全自动控制交接功能》项目，通过简化设备动作流程，优化设备各部分的速度控制程序，实现节约生产时间每块铸锭87秒，正是这短短的87秒，每年生产同种产品增加5%。《4500吨挤压机列电气控制优化》项目，通过对线路改造和自动控制程序优化实施，每年节约130万元，减少二氧化碳排放约1600吨，节约备品备件费用16万元，荣获2023年度全市职工优秀“五小”创新成果三等奖。

迎难而上，工作能啃硬骨头的带头人。“没有什么是他解决不了的，跟着他干准没错。”组员们对石宝刚这样评价，还风趣戏称他为“设备超人奥特曼”。面对成绩，石宝刚却这样说：“一个人强不能算强，只有把团队建设的强大，才能扛得住更猛烈的暴风雨。”在一次凌晨4500吨挤压机抢修中，机械手突然无法动作，设备被迫停机，经过检查确认为伺服系统故障，对于伺服系统故障处理大家没有经验可以借鉴，参数如何调整也是摸不到头脑，一时间大家都不知所措。石宝刚看在眼里，急在心里，通过查找资料，与厂家技术人员沟通，不断尝试修改参数反复试验，直到故障处理完毕恢复生产，他和班组成员已经连续工作了21个小时。虽然辛苦，但是看着设备恢复正常运行，成功的喜悦抵消了疲惫，大家心里非常满足。同样，在石宝刚带领下，班组成员凝心聚力，细化工作措施，通过对设备预检修、参参数优化及精细化日常维护管理，所负责设备故障率相比同年降低12.7%，为生产经营注入了一剂强心剂。2023年他带领班组完成的《一种金属管材在线自动化下料方法》获得了发明专利，该技术填补了国内轧管机设备自动化的技术空白，实现了自动化代替，显著提升了轧管机生产效率、产品质量和管材保供能力。

“只要企业有需要，我就有信心挑难关。”这就是石宝刚，他把自己辛勤的汗水，挥洒在配电柜旁，把最美好的青春年华，献给了最爱的岗位，相信在建设“双百东轻”的征程上，他必将会用自己的实际行动披荆斩棘，再立新功！