4月15日，东轻召开二季度安委会（扩大）会议，学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，解读中铝集团、中铝高端安全环保制度要求，总结东轻一季度职业健康安全及环保工作，部署二季度职业健康安全及环保工作。

东轻党委书记、董事长王建国出席会议并讲话。东轻党委副书记、总经理张荣旺主持会议，东轻领导万时云、张学渊、徐涛、杜朝彬、李超、闫春宝出席会议。

王建国围绕做好二季度职业健康安全及环保工作提出五点要求。

一要长抓不懈，久久为功，完善全员全过程安全管理体系。各单位要落实员工递进式激励机制，发动员工全过程参与，加强学习培训，提升员工对安全标准化认识及解决问题能力，推动全员参与标准化创建工作，推动东轻安全管理水平实现质的飞越。

二要从严从细，严管厚爱，积极营造我要安全的浓厚氛围。安全工作要坚持“严、细、实”的原则和“铁腕抓安全”的做法，不讲情面，没有“下不为例”，严管即是厚爱。要狠抓安全执行力建设，确保标准执行不走样、制度落实不变形，真正实现安全生产由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。

三要总结成绩，直面问题，深化分级管控和隐患排查整治。各单位要始终围绕“1351”的安全环保工作主线，紧盯年度确定的33方面81项具体内容，紧盯各单位的工作任务清单，严格按计划推进，提升辨识风险的能力水平，切实提高现场安全管理水平。

四要科学管理、创新管理，落实“三管三必须”要求。各单位要针对本单位业务特点，采用适合本单位的管控模式和管控工具，创新管理模式，严格落实领导带队大检查和“四检制”机制，督促各业务分管领导按照“管业务必须管安全”的原则履职，严格落实“三管三必须”。承包商管理部门要履行直线职责，严格落实“两方四责”，用好“ADID”管理工具，源头管控承包商。

五要达标排放，合规处置，打造“绿色工厂”基础。各级领导干部要提高政治站位，正确认识环境保护的重要性，做好监督检查。对各污染源处理流程定期展开有针对性的检查,结合生产现场5S管理要求，提高危险废物收集、包装、贮存等环节的标准，通过科技创新途径，用好新技术、新工艺，减少污染物的排放，降低污染物的处置成本。

张荣旺要求，要不遗余力打通安全管理“最后一公里”，不折不扣落实各项安全环保管理制度，压实各层级安全管理职责，加快推进科技兴安，通过全员参与，全力推进，力保东轻安全环保工作平稳运行。

会上，参会人员观看了安全事故案例视频，板带厂主要负责人汇报了一季度职业健康安全环保工作开展情况；特材公司主要负责人作了安全述职。

东轻各职能部门主要负责人，生产、辅助单位党政主要负责人，主要承包商负责人参加会议。