人勤春来早，功到秋华实。2024年初，东轻精密抢开局、拼进度、忙生产、赶订单、拓销路、扩产能，各部门通力配合抢抓市场机遇，开拓深加工市场取得积极成效。一季度东轻精密利润总额完成计划指标的128.89%，销量较计划指标增加25.60%，深加工收入较计划指标增加26.13%，实现了首季度“开门红”。

强开发  提升创新能力 

 新年伊始，东轻精密就开始布局谋篇，谋划发展蓝图，形成了“贸易、A品、化工、轨道交通”四大板块的新思路，全力培育发展新动能。

 经过周密的市场调研，东轻精密领导班子发现分子泵这个项目生产贴合现场工装条件。于是，东轻精密立即成立考察组，并抽调骨干人员成立攻关队伍，从加工工艺到设备保障，从生产能力到产品质量，逐项分析、制定有效加工方案。目前，已生产出2种样件并交用户进行三维检测。分子泵的开发，进一步拓展了民品深加工市场，为实现全年任务目标打下了坚实的基础。

在某A品项目中，哈工大在工件焊接过程中选用了氩弧焊焊接，无法保证焊接性能。东轻精密承揽了该工件的试制过程，他们迎难而上，经过反复论证，采用搅拌磨擦焊方式解决了性能问题，完成了试制，用户对试样质量非常满意。后续产品试制成型后，东轻精密将成为该产品的合格供应商，2024年该产品订单总量预计达到40件以上。

 东轻精密抓住铝合金跨越架研发的堵点痛点，精准立项，成功实现首套产品试制。该产品长14米、宽5米，用于110KV高压输变线路跨越施工使用，产品对自身重量和结构强度有着苛刻要求。东轻精密与福州大学科研团队多次沟通，充分发挥东轻精密的工程设计优势和东轻的材料优势，通过不断优化结构，合理选材实现了产品最优化设计，圆满完成产品研发试制工作。该项目的研发，有力推动了东轻“产学研”一体发展战略。

 调结构  抢占市场份额 

 春节过后，东轻精密紧锣密鼓抢占市场，列出时间表，规划路线图，明确责任人，把各项任务落到实处。

 一季度，东轻精密营销人员进行了密集的走访，先后到长春、北京、苏州、无锡、上海等地与客户谈合作、促共赢、谋发展。同时，邀请了部分民品用户到东轻精密参观交流。东轻精密用“真心”让客户“放心”，用“诚意”换客户“满意”，实现一季度销量同比增长52.6%。全体营销人员用优秀的成绩，吹响了首季度“开门红”的号角。

东轻精密营销人员兼顾在“绣花”处作文章，夯实基础管理，在打通项目堵点、补齐工作短板、加强协同配合上发力，打通落实的“最后一公里”。东轻精密凭借进取的市场开发精神，对外销量得到显著提升，市场结构不断得到优化，为自身深加工产品维度立体式发展提供了保障，更为自身加速增长提供了强大动能。

 “新品开发就是以价值为导向，以产品为载体，从研发、生产到销售的全流程改善性经营活动。对于我们来讲就是更多地开发外部市场、获取价值，更好地发挥市场与生产的桥梁纽带作用，积累产品加工经验，推动产品质量、生产效率持续提升。面对冲刺‘双过半’，我们将积极发挥好营销驱动作用，把开拓市场与职代会精神有效结合起来，为公司完成全年生产经营目标提供强力支撑。”东轻精密营销部经理刘毓滨语气坚定地说。

 固根基  夯实生产保障 

 东轻精密党委通过中心组学习扩大会议，聚焦中铝集团、中铝高端、东轻职代会、党建工作会议重要指示精神，以“新中铝”建设大讨论为契机，汇聚各级组织和党员员工奋发有为力量，加强目标引领和思想宣传，在生产现场增设任务目标目视板7处、企业文化墙展8处，打造宣传文化阵地，推动形成全员参与的良好局面。

 安全促生产，生产靠安全。东轻精密聚焦2024年安全环保工作任务，深入基层调研，经排查梳理，分解任务清单68项，常态化开展对危废转运过程记录、设备点巡检记录、人员规范操作、劳动保护用品佩戴等方面的检查，并成立专项检查领导小组，监督安全环保工作稳定运行。

 面对一季度高质量的加工订单，东轻精密从设备改造着手，技术人员和设备维保工区员工与时间赛跑，将现有的三轴立式加工中心改造升级至四轴。东轻精密深加工产品生产进度得到顺利推进，试制产品生产工艺、工序得到了有效衔接，为新增生产任务顺利完成提供了有力支持。

 在东轻精密首季度产量增加的同时，为防范质量风险，东轻精密从细节出发，秉承“质量问题”无小事原则，制定新开发深加工产品工艺卡片，完善工序交接流程，明确各部门责任，便于及时反馈质量信息，降低质量成本。

 风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。在“新中铝”建设奋进年中，东轻精密抓发展、补短板、强弱项、固根基，勇毅前行，不断超越自我，用新业绩开新局，力争用更加优异的成绩向新中国成立75周年献礼！