上半年，东轻中厚板厂全面贯彻落实东轻六届二次职代会部署，聚焦“稳增长、强创新、提质量、增效益”主线，各系统多点发力、持续赋能，高质量实现了双过半。1-6月，中厚板厂商品产量同比增加3%，高端合金产品产量同比增加12.6%，重点产品产量同比增加12.1%，多项指标均达历史最好水平，为东轻完成全年经营指标奠定了基础。

调整结构  实现产量新跨越

上半年，中厚板厂始终以市场需求为生产组织核心，不断调整生产结构，根据合同铸锭需求，按照成品率溢出10%进行铸锭提料，有效保证生产需求。为提高源头工序生产效率，中厚板厂积极探索出轧制工序穿插排产生产机制，采取精益组织铸锭快速衔接轧制等措施，有效保证3950轧机通过量的最大化。为实现生产组织制度化、有序化、合理化，中厚板厂按照生产任务分流拉伸原则，采取板材切三边等措施有效提高一次生产成功率，同时精细设计探伤生产计划，充分发挥上下料辊道载料作用。上半年，实现轧机日通过块数提升35.7%，通过量同比提升3%，满槽率达65%，满炉率提升了4.56%。

中厚板厂注重强化“百日攻坚”劳动竞赛，通过科学排产、精心组织关键工序增量和上下游资源有效联动，提升“卡脖子”工序产能，发挥装备保障能力，最大限度提高3950轧机、辊底炉、锯床等工序的生产效率。在全员不懈努力下，6月份中厚板厂交货量创历史新高，为东轻实现“双过半”提供了有力支撑。

创新思维  质量实现新提升

“产品高端化、高纯化是增强企业价值创造能力的重要途径，更是高质量服务国家战略的需要。”这是中厚板人的共识。

为稳步发挥科技创新在增强企业盈利能力方面的积极作用，中厚板厂对工艺技术进行多方面的升级，通过工艺稳定化控制，实现重点产品批产保供，完成LNG用大规格结构板工艺优化及性能稳定研究，典型规格板材板型控制和表面控制均到达用户使用需求。探索出生产技术双向联动优化投料方案，采取大铸锭顺向轧制和多倍尺生产、合理分配矫直比例等措施，进一步缩短拉伸钳口长度，降低金属损失。为提高产品质量管控能力，中厚板厂加强工序自检互检，强化“下工序是上道工序客户”，提升上下工序质量服务意识，有效降低人为技术废品。

在推进解决工艺窄口上，中厚板厂通过大量验证，开展板材满炉实验，成功提升辊底炉满炉率增长一倍；通过将加热炉由原来的码放3层增加至4层，有效提高生产效率25%；通过工艺稳定的常规民品进行力学性能抽检或免检、对二级测温方法进行优化、对时效退火设备生产工艺进行标准化管理等系列措施，进一步为辊底炉窄口释放产能，在打造材料特强“新中铝”征程中持续蓄力。

改造升级  运行实现新突破

年初以来，中厚板厂围绕聚焦建设“数智东轻”，推动打造数智“新中铝”的中心思想，以自动化作为实现智能化的抓手，认真梳理和修订设备管理制度48项和设备规程24个，在规程中新增维修检修安全注意事项和联锁保护和物理隔离装置的维修标准等内容，不断提高现场设备管理的指导能力；对在建项目认真分析讨论和多次优化，确定《中厚板厂重剪智能化升级改造项目》等19个重点项目，其中15项完成立项，不断加强项目建设管理。完成了22米辊底炉变频器升级，有效加快装炉速度；对磨床PCU50控制器与CNT高速计数器板的板卡进行了升级，有效解决轧辊磨床服务器频繁死机现象；对8M辊地炉自动出炉板片自动定位进行优化，有效提升与8MN拉伸机的上料衔接的工作效率。

在降本上，中厚板厂通过辊底炉轴承、纵推炉料垫进行国产化替代、加强无泄漏治理等措施实现降本35万元；通过降低气、电单耗、强化谷值生产管理等措施实现降本125万元；通过制作机械设备拆装工具、清辊器自主改造等措施，实现降本131万元；通过优化包装材料材质及规格，提高单包重量，降低拆包量等措施实现降本76万元；通过控制机物料消耗，运输费，低值易耗品消耗等措施实现降本487万元。

上半年，中厚板厂对上锁挂牌、跑冒滴漏、操作台按钮等9个专项共排查问题96项，目前已全部完成整改；实现关键设备可开动率98.8%，较指标提高0.1%；月均故障停机时间低于3.19小时，保障了设备运行。

风险管控  安全开创新局面

中厚板厂注重增强职工安全意识，以“安全生产月”为抓手，在“安全生产月”期间，组织深入学习、集中观看专题宣传教育片，同时开展有限空间、粉尘爆炸等应急预案演练和以“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全知识趣味猜谜活动，提升全员安全能力，打造良好的安全生产氛围。通过查制度规程、查风险管控及作业审批、查人员资质、查设备设施管理，规范班组物料吊运及摆放，降低了物料吊运事故发生几率，提升了员工天车操作水平和风险辨识能力；修订安全环保管理制度9个，完善环保一岗双责责任清单，确保安全管理责任有效落地，梳理SOP编制程序137个，组织6个重点班组和14名骨干人员的培训，确保SOP编制工作有序进行。

上半年，中厚板厂通过周检、月检、专项安全检查共查出问题569项，并对查出的问题进行了通报、监督整改和经济考核。未发生限工伤害事故、轻伤事故、火灾事故、重大险肇事故、一般及以上环境污染事件，实现了上述指标为零的目标。

党建赋能  经营迈上新台阶

今年以来，中厚板厂党委积极学习宣传贯彻落实党的二十大精神，坚决落实党委“第一议题”制度，严格执行中心组学习制度，紧紧围绕东轻党委“113344”党建工作体系，不断提升中厚板厂党委“3950”文化品牌的影响力，以党纪学习教育为主线，以“新中铝”建设大讨论为抓手，梳理形成问题清单18项，切实把大讨论成果作为转化为实现“双过半”的生动实践。

在双向融合上，重点关注制约生产经营痛点难点，“两带两创”立项40项，其中党委项目5项，“联建共建”结对子7对，充分发挥联建单位自身优势和资源，优化沟通合作渠道，建立高效的生产机制，有效解决生产经营堵点问题。二季度计划排产完成率94.56%，再创历史新高，切实提升联建共建实效目的，充分发挥党建在引领业务、推动改革发展中的强大作用，2024年在党建引领下，生产经营各项工作均迈上新台阶，实现新提升。

向积弊开刀，向打赢发力。下半年，中厚板厂将继续聚焦核心主导及优势产品增量拓展，提高均衡生产和优质保供水平，为东轻完成年度生产经营指标贡献力量。