7月份，东轻板带厂月产保持高位运行，连续四个月实现月产过万吨，交出了增产上量的优异答卷。

今年以来，板带厂在东轻党委的坚强领导下，全面贯彻党的二十大精神，紧密结合中铝集团“新中铝”建设九方面内涵和中铝高端“12345”发展战略，紧紧围绕“稳增长、强创新、提质量、增效益”工作主线，深入开展党纪学习教育，坚持在以学促干上下功夫，主动作为、强化运行、严抓管理，以多种举措加快增产上量，持续深化精益管理，在7月份交出了一份铝合金板带材产量的优异答卷。

党建引领，激活“源动力”。聚焦把党的政治优势转化为推动生产经营的强大动能，板带厂党委以高度的政治自觉和行动自觉，扎实推动党纪学习教育走深走实，结合党委理论中心组学习、“三会一课”、党风廉政建设宣传教育活动等，组织引领广大党员干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》等内容，党员学习覆盖率100%。结合打造“六个新东轻”，深入开展“新中铝”建设大讨论活动，梳理出制约生产经营的17项重点任务，结合“两带两创”等活动，目前已有11项攻坚任务圆满完成；落实党员“双提升”和“标准吨”考评机制，动态跟踪效率、效益两大任务目标，广大党员干部群众以高昂的干事创业热情推动各方面工作取得积极成效。

生产经营，按下“快进键”。按照实现稳量调结构的部署要求，板带厂生产组织系统提前半个月统筹谋划，同步落实科学排产的整体部署，制定了以“坚持效率效益优先，坚持新产品试制优先，坚持重点配套产品优先”的“三坚持、三优先”生产组织模式。为实现产量的持续稳定增长，板带厂制定周密的排产计划，推行了“1+3”刚性计划执行办法，以班产完成率促进周计划、旬计划、月计划的完成，实现环环相扣，闭环管理。今年以来，按照“多劳多得、优质多收”的原则，板带厂以薄板淬火板、复合材料等为主攻方向，在1号拉矫和气垫炉工序开展拓窄口劳动奖赛，显著调动了岗位员工的积极性，实现商品产量同比提高21%。

保障领航，跑出“加速度”。为充分发挥人的生产效能，板带厂全面推行一专多能、多专多能人才培养，推行多岗位历练，成功克服了人力资源不足对生产造成的不利影响，实现产量不降反增。聚焦年度目标，板带厂坚持全要素对标和价值创造导向，围绕制约成品率提升的痛点、难点，精准施策，实现3系合金产品成品率提升5个百分点。依托数字化赋能，板带厂高质量完成1350mm轧机的控制系统改造工作，实现了减人增效的目的。板带厂从行动上把工作抓实、基础打实、步子迈实，以二三级班子值夜班制度强化夜班生产效率不高、现场问题处理不及时等问题。1-7月份，设备故障影响时间同比降低15%，窄口工序2100mm冷轧机通过量同比提升20%，为完成产量目标提供了有力支撑。

上量“拉满弓”，突破“势如虹”。下一步，板带厂将继续保持奋进势头，聚焦生产一线，锚定年度目标，按照东轻党委“稳产量、调结构”的总要求，在保障产量持续万吨的基础上，创新组织方式，加新产品的开发进度，发挥好党政工团的整体合力，打好全力完成各项生产经营指标攻坚战，以实现全年经营目标，助推东轻高质量发展。