东轻扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，聚焦“新中铝”建设目标和中铝集团“四定”方案要求，围绕中铝高端十大专项提升行动部署，深入贯彻落实人才特强“新中铝”和人才专项改革要求，精准有效打出一系列“组合拳”，以人才保障和人效提升为切入点，全面激发经营管理活力，推动各项工作不断开创新局面。

畅通人才流动渠道 “能进能出”集聚新效能

近年来，东轻持续加强市场化人才管理，以“两合同一考核”等市场化用人模式为牵引，加大市场化“出”的力度。2023年度六级（比照科级）以下在岗员工考核基本称职及以下占比3.3%，员工年度市场化退出率达到5.7%；首次开展劳务派遣人员达标考核，6名基本称职及以下人员退回劳务派遣公司，有效增强了从业人员的岗位意识和责任意识。畅通人才“进”的渠道，通过市场化选聘、集中招聘，多途径多渠道高质量引进企业紧缺人才，2024年本科及以上高校毕业生共招聘20人，其中博士研究生1人、硕士研究生10人、本科毕业生9人，其中硕士以上学历及双一流院校毕业生占比60%，有效充实了高素质人才队伍。

由于近年来集中退休和为上级单位输送大批优秀干部，东轻干部队伍呈现有效接续问题。东轻党委高度重视，着力做好“后继有人”这篇大文章。年初对干部人才梯队情况开展全面盘点梳理，动态优化青年干部人才库，制定“一人一表”，做到对后备力量基本盘心中有数。出台政策支持，畅通干部进出通道，修订薪酬管理制度，为因政策导致退出岗位的干部合理确定薪酬标准，保证队伍稳定，上半年退出岗位41人，为青年人才进入重要管理岗位历练创造了有利条件。干部队伍结构不断得到优化，中层管理人员45周岁及以下占比较年初提高7个百分点，基层管理人员35周岁及以下占比达较年初提高8.8个百分点，整体干部队伍年龄结构老化的趋势得到了有效遏制，干部队伍更富活力、开放和创新思维更强，干事创业激情更高。上半年，东轻交出“双过半”优异成绩单：产、销量创历史新高，利润总额、成本压降超额完成目标，运行质量和运营效率得到进一步提升。

完善选人用人机制 “能上能下”焕发新面貌

东轻着力完善领导干部“能上能下”常态化工作体系，对标中铝集团重新修订了《党委管理领导人员管理办法》和《党委管理的领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》，把干部的政治素质考核挺在前面，进一步亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，注重以事察人、依绩评人，推动考核评价更加辩证客观。规范干部管理的相关要求，从制度上强化了选人用人导向、规则和程序，提升了选人用人工作的精准性、规范性，干部选拔任用机制更加科学灵活。东轻把生产经营一线“考场”作为选将“赛场”，全面落实任期制契约化管理体系，做到定岗位、定权责、定目标、定薪酬、定退出，大力选拔使用敢啃硬骨头、勇挑千斤担的“闯将”，一线抓项目、带头攻难关的“干将”，改革有实招、发展有成效的“能将”，真正让敢为善为的干部脱颖而出。根据2023年度考核结果，东轻中层管理人员降级1人，转任非领导人员职务2人，调整出党委管理干部人员范围7人，中层管理人员末等调整和不胜任退出比例达到7.55%。新提拔任用六、七级（比照科级、副科级）46人、平级调整33人，开展竞争上岗73人，竞争上岗达到92.4%，其中新提拔人员竞争上岗比例100%。通过制度优化完善，健全选人用人机制，并按照国有企业领导人员“20字”标准严格兑现，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

优化薪酬分配体系 “能增能减”激发新活力

东轻积极构建科学合理的市场化分配体系，以“能增能减”打破“大锅饭”。突出以岗定薪，构建价值型薪酬体系，按照“以岗定薪、岗变薪变”原则，制定管理序列和专业序列人员薪酬档级划分体系，合理设置分级分档分岗的宽带薪酬标准，进一步激励全体员工立足岗位、创新创业。突出考核导向，构建差异化考核体系，将考核结果与薪酬兑现、岗位交流、晋升、培训、员工退出深度关联，年初结合年度考核结果公司对1800余名符合条件的员工予以薪档晋升。突出精准激励，构建多元化分配机制，全面激发科技骨干人才干事创业的积极性、主动性。2023年科技人才人均收入较在岗平均收入达到1.9倍，科技人才最高收入达到中层正职收入2倍；管理人员收入差距达到2.05倍，实现了贡献差异化、收入分配差异化。

同时，东轻以企业年度奋斗目标为基准，构建“标准吨+过程管控”的双向绩效考核新模式并穿透至一线员工，上半年东轻铝加工材产销量分别同比增长13.6%和8.1%，重点产品和高端合金产品产量分别同比增长32.3%、12.6%，在岗员工收入同比增长5.1%，在一线队伍中树立了“干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励导向。按照“减人不减绩效总额、增人不增绩效总额”原则核定各单位员工绩效基数，进一步激励各单位深挖存量人力资源潜力，劳动用工较年初压减4.5%、商品产销量逆势增长，员工队伍劳动效率显著提升。

东轻党委书记、董事长王建国表示：“东轻2022年实现了产销量历史新高，2023年实现了利润历史新高，今年下半年，我们要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，继续高举全面深化改革旗帜，加强人才工作顶层设计，提升干部员工履职能力，让员工共享东轻改革发展成果，以改革之力汇聚全公司之力，奋力实现利润总额和产销量双创历史新高，向中铝集团党组和中铝高端党委交上一份满意的答卷。”