为践行中铝集团生态环境保护方针，东轻以“管理流程化、流程标准化和标准表单化”为改进原则，规范危险废物、环保设施管理流程，固化管理标准，针对现场员工对危险废物转移流程、环保设施运行维护标准不熟悉和各单位环保相关历史台账类目混乱的问题，开展精细规划打好排污合规攻坚战主题活动。
以法规为红线。东轻安全环保健康部组织全体环保管理人员，深入学习《中华人民共和国环境保护法》《固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，以及相关标准和东轻内部的环保管理制度，确保每位参与者都能准确把握法律要求，树立“守法经营，绿色发展”的理念。法律法规的学习与宣贯，进一步明确行动的目标与方向，确保所有环保活动均在法律框架内规范运行。
以管理为手段。针对东轻内涉及危废产出的8家单位，安全环保健康部逐一排查，确定7个危险废物暂存库（含1个贮存池）和35个贮存点位，并绘制了8个详细的危险废物流程图。这些流程图清晰地展示了危废从产生到最终处置的全过程，为优化管理流程、提高处理效率提供了有力支持。为提升环保设施的运行效率和管理水平，安全环保健康部组织涉及环保设施的6家单位对全部24台套环保设施进行了全面梳理。通过细化参数信息、明晰管理要求，梳理出60项环保设施操作要点，修订39条检修维护保养要求。这些措施的落地提升了环保设施的运行稳定性，有效延长了设备使用寿命，降低了运维成本。
以服务为宗旨。安全环保健康部积极为各单位提供环保技术支持和咨询服务。无论是环保政策的解读、环保设施的选型、还是危废处理方案的制定，安环部都力求做到专业、高效、贴心，为东轻的绿色发展保驾护航。为实现对环保工作的全生命周期管控，安全环保健康部组织各单位梳理了近5年来的环保设施运行台账和危险废物各环节台账，通过电子化和纸质化双重备份的方式，共形成了32套完整的档案材料，这些台账详细记录了环保设施的运行状态、维护保养情况、危废的产生量、贮存量、处置量等关键信息，为环保工作的追溯、分析、决策提供了可靠依据。
以监督为保障。安全环保健康部充分认识到监督的重要性，通过建立完善的监督机制，对环保工作的各个环节进行全方位、多角度的监督，确保各项环保措施得到有效执行。对于发现的问题和隐患，及时督促整改，确保问题得到彻底解决。这种以监督为保障的工作模式，为专项行动的顺利推进和最终成效的取得提供了有力支撑。
经过六个月的努力，东轻圆满完成了环保健康主题活动的各项任务，提升了环保管理水平，增强了全体员工的环保意识和责任感，也为东轻的可持续发展奠定坚实基础。下一步，东轻将继续秉承“以法规为纲，管理为翼”的原则，不断创新环保管理思路和方法，为构建绿色、和谐、可持续的生态环境贡献更大力量。
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