2024年10月28日下午16时18分，东轻在信息楼一楼会议室举行制造执行系统（MES）二期项目项目上线启动会。东轻党委书记、董事长王建国，上海宝信软件公司副总经理余秉东出席会议并讲话，东轻副总经理闫春宝，中铝智能科技发展有限公司、上海宝信软件股份有限公司相关负责人、东轻相关单位有关人员出席会议。
王建国要求，各单位要统一思想，将项目要求和上线方案认真落实到位，及时沟通交流，保障系统顺利使用。一是系统“坚持”使用，要加快适应系统运行后的工作模式，与MES一期融合成一个整体，系统提升生产制造数字化管理能力，切实发挥系统和管理融合作用，迈出东轻全面数字化建设的坚实步伐。二是系统“谨慎”修改，要持续提高系统服务生产工作实际的“贴合度”，在东轻层面统一平衡、统一管控，谨慎修改，从管理上遏制住系统数据各类问题的发生。三是系统持续“提升”，随着MES二期的正式上线运行，东轻的MES系统在主要生产领域实现了全面覆盖，要把系统和数据有效地调动起来，为后续业务的改进、流程优化提供数据保障，持续深挖数据潜能，规范使用数据，为下一步数据治理打下扎实的基础。
据了解，东轻制造执行系统（MES）二期建设项目主要分为生产、质量、技术、包装、物流、原辅料几大模块，实现了以MES系统对生产过程的实时监控和管理，解决了板带厂、特材公司数据信息采集与运用等难题，对降低员工劳动强度、提高运行质量具有积极作用，标志着东轻信息化建设进入了新阶段。
近年来，东轻紧紧围绕推进传统制造业数字化、网络化、智能化改造和新技术、新工艺、新产品研发作为重点推进项目，以“统一规划、集中资源、分级建设”的路径和“试点应用+复制推广”的模式，有序推进项目建设。东轻制造执行系统（MES）二期的上线，实现了东轻各生产主体单位生产信息的全覆盖，支撑了以市场为导向、按订单组织生产的“一贯制”管理模式；梳理并固化东轻生产流程，规范生产组织，提升产品质量及成品率，降低生产成本；对整个生产环节进行全方位管理，让生产过程在系统中一目了然，做到生产全流程受控，达到精益生产；推进两化融合，提升管理水平；打造具有东轻特色的信息化平台，提升东轻生产管理水平和企业核心竞争力，向智能制造企业迈进。
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