10月30日，东轻在老办三楼大会议室召开监督委员会2024年第二次工作例会，传达了中铝高端党委2024年第4次监督工作例会精神。东轻党委书记、董事长王建国出席会议并讲话。东轻党委副书记、总经理张荣旺，东轻领导李世伟、张学渊出席会议。
王建国指出，“大监督”是一项长期而艰巨的任务，需要全东轻上下持续发力、久久为功，要坚持目标导向、问题导向，巩固拓展成果成效，要在日常监督、长期监督上系统发力、协同发力，不断实现新突破新提升。
王建国要求，要深刻认识“大监督”工作的重要性与必要性。一要贯彻中央部署，扛牢政治责任，着力构建党政齐抓共管、部门各负其责、上下联动、高效协同、信息共享、成果共用的“大监督”体系；二要落实上级要求，主动担当作为，提高工作的紧迫性，跟上集团和高端党委的步伐，乘势而上，在东轻内部抓好落实；三要满足发展需要，助力企业提升，用好自我革新的方法，将“要我监督”变为“我要监督”，强化责任担当，形成监督合力，走好走稳高质量发展之路。
王建国要求，要全面提高监督的针对性和实效性。一要聚焦“两个维护”，强化政治监督，统筹推进专业、专责、专职监督同频共振；二要聚焦制度执行，强化业务监督，确保各项业务按流程规范操作，推动制度优势更好地转化为治理优势；三要聚焦关键重点，强化权力监督，防止腐败行为的发生，营造清正廉洁、干事创业的发展环境。
王建国要求，要持续深化“大监督”体系运行。一要健全运行机制，提升监督效能，建立健全问题分类处置、集中管理、沟通协商、定期销号机制，形成上下贯通、左右衔接的工作体系，在打通各类堵点卡点难点上系统发力；二要盯住问题整改，实现闭环管理，成员单位要对问题整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决，对问题整改不到位、不及时、反复发生的情况，要用好问责利器，对相关单位严肃处理；三要凝聚监督合力，共筑坚实防线，加强彼此间交流协作，共享监督资源、共同研究解决难题等方式，充分发挥各自优势和特长，持续推动治理提升。
张荣旺就贯彻落实好“大监督”工作提出了具体要求。
会上，监督办公室通报了东轻1-9月份“大监督”工作推进情况，对下一步监督工作作出安排部署。东轻办公室、装备工程部、法律合规部依次就监督工作开展情况进行了交流发言。
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