东北轻合金有限责任公司

11月7日，中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强到东轻调研。他强调，要坚定必胜信心，全力抓好当期生产经营,科学谋划企业长远发展，高质量统筹2024年收官和2025年开局。

调研期间，范云强深入生产一线，实地调研了东轻四大主体生产现场、紧固件生产线和特材公司锻造项目施工现场，详细了解现场生产经营、安全生产、项目建设等情况；听取了东轻1—10月份生产经营情况、年末收口主要工作、2025年初步预算和项目建设计划等方面的汇报。

范云强强调，回顾东轻曾经走过的路，之所以能够在千难万难中翻过身来，靠的就是一支吓不倒、压不跨的队伍。当前的形势虽然严峻，但并不是最为艰难的时候，要拿出不服输、不畏难的精气神，直面风险挑战，全力争取最好的结果。

一要确保完成指标。冲刺四季度，大干60天，全面进入战时状态，全面推行精益管理，全面开展降本增效，奋力保住22项关键指标。

二要全力抢抓订单。企业永远是市场主体，要与中铝铝材加强协同、深度互信，牢固树立“拿到订单才是硬道理”的理念，绝不能推诿扯皮、推卸责任。

三是要强化科技创新。要把科技创新作为降本增效的主要抓手，进一步深化院企合作，既要解决生产现场的当期问题，通过优化工艺，提升现有产品质量，降低生产成本，又要加快推动新产品产业化，特别是要做强做精民用产品，进一步拓市场、调结构。

四要谋划未来发展。要从实际出发，提前谋划2025年及“十五五”期间的发展规划，坚持以产品为导向，以专业化为目标，统筹考虑规模与结构，持续优化装备配置，进一步提高经济性和匹配度。同时，加快推进在建项目，早日投产见效。

五要强化党建引领。要以高质量党建引领企业高质量发展，提升党建融合质效。把作风好不好作为党建工作好不好的重要衡量标准，引导党员干部在生产经营中心工作中发挥先锋模范作用，激发涉险滩、破坚冰、闯难关的强大动能。

六要守住安全底线。要扎实做到“两讲两戒”，秉持科学态度，使用科学方法，层层压实责任，严肃处理违章，避免浮躁急躁，切实把安全生产工作抓在平常、融入日常，维护安全稳定大局。

中铝高端管理创新部、中铝铝材负责人参加调研。