2月24日，东轻在老办三楼大会议室召开2025年数智化建设推进会。东轻党委书记、董事长张荣旺，东轻领导徐涛出席会议，装备部（数字化部）、财务部及部分单位相关负责人参加会议。
张荣旺强调:
一要充分认识智能化建设重要性。数字技术正以前所未有的速度跨越式发展，中铝集团“坤安”大模型、“Deepseek”大模型等相继发布，对于传统制造业而言，认识到数智化发展的紧迫性和必要性至关重要，思想是行动的先导，在推进东轻数智化建设的过程中，必须提高思想认知。
二要加快续建和新建项目数智化。项目策划工作要深思熟虑，确保以实用性为出发点，明确目标、清晰规划、执行到位，项目建设成果必须要达到预期效果，重视成本管控与项目后评价工作。东轻新锻造线智能化建设作为2025年重点新建项目，必须要稳扎稳打，打造中铝集团样板工程。
三要强化数智化与经营业务融合。在“创新与精益管理年”的背景下，致力于提供有效的引导和服务。装备部（数字化部）要深度服务基层，充分了解业务部门需求，将数智化与各专业系统、经营管理业务相融合，以信息化系统赋能创新工作模式，推动从粗放式管理向精益管理的转变，以智能化手段优化人力资源配置，减少岗位用工成本。
四要加强数智化人才队伍的培养。构建一支能够经受住考验的团队，在项目建设与系统运维过程中扛起担子，提高自主运维能力，降低对外部供应商的依赖，同时要善于发掘人才、培育人才、运用人才，使得人才队伍在实践和挑战中不断成长。
五要编制“十五五”数智化专篇。要总结“十四五”期间数智化建设的短板与不足，紧密围绕业务需求，在人工智能应用、数据治理、成本核算、订单排产、存量和增量智能产线建设等领域统筹考虑，制定具有前瞻性、可操作性、可实施性的规划纲领。
会上，东轻领导结合分管工作对2025年数智化建设工作提出具体要求；装备部（数字化部）作了2025年数智化建设工作汇报；参会单位作补充发言。
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