东北轻合金有限责任公司

4月13日，东轻召开2026年4月份经济活动分析会。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话。东轻党委副书记、总经理王强，东轻专职董事李延峰，东轻领导张学渊、李世伟、闫春宝、李芳娣出席会议。

潘祯强调，一要问题导向深挖根源。坚持眼睛向内，深入剖析问题产生的原因，切实把问题分析透彻、找准关键症结、有针对性落实措施，形成持续发现问题、持续解决问题的良性循环，推进经营质量和运行效率的进一步提升。

二要抓实管理极限降本。坚持对标先进，梳理各类不必要的消耗和损耗，将“极致”理念穿透生产、采购、研发、管理等全业务链条，摒弃只习惯与自身过往对比的传统思维，严控各项非生产性费用，全力冲刺年度目标任务。

三要加快推动资本运作。积极争取政策支持，财务部要加快2个资本运作项目落地，多维度、多渠道提升公司经营能力和核心竞争力，为公司发展注入动力。

四要持续提升执行力。将提升执行力贯穿于日常工作全过程，以思想破冰引领行动突围，以观念转变推动执行落地，提高标准、压实责任、强化监督，减少空谈和形式化要求，确保公司各项决策部署不折不扣落到实处、取得实效。

王强从强化应收账款、准时交付、质量提升、结构调整、降本增效、设备保障、安全生产、合规管理、巡视整改等方面提出要求，并对各生产辅助单位下一步工作进行具体部署。

会上，办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了3月份督办事项进展情况；东轻龙翔作了一季度降本工作经验分享；财务部作了3月份经济活动分析；制造部作了3月份生产运行情况分析。

东轻各单位各部门主要负责人、铝材销售哈尔滨分公司主要负责人等参加会议。