2025年4月以来，东轻党委紧跟中铝集团党组、中铝高端党委部署，聚焦生产经营和改革发展中心任务，扎实推动“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论（简称大讨论）走深走实。
坚持深学细悟，在理论学习中统一思想。东轻党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把思想引领贯穿始终。对照“四个方法论”核心要义，根据东轻实际经营情况，以8个方面专题讨论内容为切入点，通过“三会一课”、座谈会等载体，广泛开展学习讨论。建立清单化管理、节点化推进，将大讨论纳入年度党建工作责任制考核。截至目前，6个基层党委、3个党总支、1个直属党支部累计开展学习讨论19次，44个基层党支部实现学习研讨全覆盖，有效推动全员思想破冰、共识凝聚，为后续把学习成果转化为发展举措筑牢思想根基。
坚持对标查摆，在深查细照中找准差距。东轻党委聚焦“质量提升攻坚年”和“基础管理提升年”工作主线，以问题为镜、以对标为尺，聚焦观念固化、执行力不强等突出问题，围绕8个方面进行全面检视，截至目前，共梳理问题58个，提出改进措施107项。深挖思想病灶，校准行动方向，对标学习兄弟企业，重点借鉴清洁生产，设备管理，5S管理，工艺纪律管理等现场基础管理经验，分别建立对标学习整改提升清单，累计形成220条改善项，截至目前已完成93项。通过精准查摆、靶向对标，做到边查边思、边研边改，为后续精准施策提供清晰方向。
坚持同题共答，在集智聚力中谋划举措。东轻党委结合年度经营目标和专项工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，特别是聚焦制度规定是否合理、设备原理是否清楚、生产管控是否到位、工作是否有计划性和预见性、执行力是否到位等问题，引导干部员工进一步转变观念、提高标准、压实责任、强化监督，推动作风根本转变、能力全面提升、服务持续优化、管控更加有力。聚焦设备清洁、物料防护、过程管控、质量保障、现场规范、主机效率提升等关键环节，集思广益、多措并举，安装视频监控1722个，实现生产现场全覆盖，利用视频数字化手段发现问题1107个。持续优化设备参数、减少效率损失，持续提升设备运维质量、加强过程管控，板带厂热轧主机效率较年初提升9%，南线铣床效率较年初提升30%。
下一步，东轻党委将持续深化大讨论成果转化，始终以“四个方法论”为指引，凝心聚力、实干笃行，奋力谱写高质量发展新篇章，踔厉奋进“十五五”新征程。
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