6月12日，东轻召开2026年6月份经济活动分析会。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话。东轻党委副书记、总经理王强，东轻领导闫春宝、李芳娣、刘洪雷出席会议。
潘祯强调，一要压实特殊经营时期管理，全面提升全员执行力。要压实各级领导干部管理责任，以动真碰硬的决心，直面经营生产各类问题，发现问题、解决问题，坚决纠治躺平懈怠、安于现状的不良风气，坚持实事求是，全面提振全员执行能力。二要做深成本测算工作，精准定位失血点。要增强成本意识，主动对标行业先进标杆找差距、补短板，加强自我复盘，聚焦各业务版块，全方位开展成本对标测算，精准锁定问题根源。要树立勤俭节约经营理念，严格规范费用审批签字流程，严控各类不合理开支。三要以基础管理提升年为抓手，夯实运营底座。要深耕内部管理、苦练经营内功，坚决破除墨守成规的守旧思维和固有工作模式，主动优化工作方法，坚决杜绝现场巡检走过场、工作推进流于形式的问题。要抓实抓细基础管理各项工作，持续夯实企业运营根基，切实将基础管理成效转化为产品提质、成本压降的核心竞争优势。四要加快新产品开发，为长远发展构建核心竞争力。要摒弃依赖单一产品的固化发展思维，深刻把握新产品对企业长远发展的重要意义，全力推进新产品布局落地。要坚决整治官僚主义、形式主义，杜绝重部署轻落实的工作问题，各级领导干部主动跟进督导工作落地成效，以严实工作作风夯实企业长远发展核心竞争力。
王强从抓工作执行与指标落地、抓合同补充与年中清盘、抓一次投料成功率与计划执行率、抓产品质量提升与成品率、抓新产品开发与结构调整、抓全方位降本、抓设备精度功能与项目建设、抓安全环保与风险防控等八个方面进行工作部署，强调要提振精神状态，以自身的确定性来应对外部的不确定性。
会上，办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了5月份督办事项进展情况；财务部作了5月份经济活动分析；制造部作了5月份生产运行情况分析。
东轻各单位各部门主要负责人、铝材销售哈尔滨分公司主要负责人等参加会议。
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