6月27日，东轻召开2026年度法治合规与招标管理工作会。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话，东轻党委副书记、总经理王强，东轻领导张学渊、李世伟、闫春宝、李芳娣出席会议。
潘祯强调，一要凝心铸魂，精准把握法治合规的时代内涵。要深化法治央企建设，提升治理质效，做到应审尽审、凡审必严，确保公司治理在法治轨道上稳步推进；要锚定合规战略定位，健全运行机制，推动合规管理从“事后补救”向“事前预防、事中控制”转型；要厚植全员合规文化，强化领导干部“关键少数”的合规责任意识，推动合规文化内化于心、外化于行。二要实干笃行，全面汇聚合规管理的攻坚合力。要织密制度体系网络，强化刚性约束，实现“有规可依、有规必依、执规必严、违规必究”；要健全风险防控机制，筑牢合规屏障，坚决堵塞管理漏洞，防范系统性风险；要深化招标管理改革，牢固树立“过紧日子”思想，坚持“应招必招、能招尽招、真招实招”。三要从严律己，坚决筑牢合规监督的坚固防线。要做实日常监督，实现精准覆盖，及时发现问题、报告问题、处理问题，形成“横向到边、纵向到底”的日常监督格局；要做强专职监督，提升震慑效能，开展联合监督检查，形成监督合力；要做优自主监督，推动理念转变，以自主监督的思想自觉和行动自觉，为东轻高质量发展筑牢法治保障。
会上，王强作东轻2025年度法治合规与招标管理工作报告，全面总结了东轻2025年度法治与合规管理工作，客观分析了当前存在的主要问题，部署了2026年工作安排。办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了近年东轻内部发生的典型违规问题，制造部、东轻特材作法治合规与招标管理工作分享。
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