7月18日，东轻召开第三次“HSE”委员会扩大会议。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话，东轻党委副书记、总经理王强主持会议，东轻领导张学渊、李世伟、闫春宝、李芳娣、刘洪雷出席会议。
会议要求，一要前置安全预防，夯实全员安全意识。要常态化开展隐患排查与违章行为闭环整治，深入现场细观察、多思考。对有隐患、风险大的部位要多用视频回看，做可见有感领导，敢于暴露问题、敢于动真碰硬。班组包保领导要严格落实“8分钟班前安全授课”要求，结合现场作业实际组织全员学习，持续提升岗位风险辨识能力。同时充分利用好安全激励政策，引导员工向“我要安全”迈进，真正做到每个人都是安全生产的第一责任人。
二要紧盯作业全过程，强化现场行为管控。各级管理人员要深入生产现场，对照标准作业程序（SOP）巡查现场，核查员工操作合规性、风险防控措施落地情况。要从严管控人员作业行为，紧盯习惯性违章、重复违章，做到违规行为早发现、早制止、早整改，针对违章人员要及时按制度规定进行安全教育、安全考核，实现作业全过程动态管控。
三要推进设备升级改造，提升设备本质安全。要强化设备设施本质安全提升，优化现场物理隔离及其他安全防护设施，充分预留突发事件人员应急疏散通道。加强电气安全联锁智能化改造，通过人像识别、红外感应双重防护手段，依靠技术硬防护保障作业人员人身安全，从源头降低设备伤害风险。
四要严抓承包商管理，规范承包商施工作业。要压实建筑施工领域承包商全流程安全管控责任，落实进场人员安全教育培训，规范动火、高处、临边等危险作业审批流程，施工前完成专项安全技术交底，全面开展风险辨识评估，从严管控外包施工各类安全风险。
王强从清醒认识当前安全生产的严峻形势，坚决杜绝松懈麻痹；严格履行安全职责，深度落实“安全+”工作理念；强化雨季防涝防倒灌，防范发生次生环保事件等三个方面提出工作要求。
会上，与会人员观看了东轻警示视频；安全环保健康部总结了二季度职业健康安全及环保工作，部署了三季度重点工作；熔铸厂主要负责人做了安全述职，装备部（数字化管理部）做了二季度重点工作汇报。
东轻各单位主要负责人、分管安全领导、安全主管（员）、职业健康事务代表，主要承包商负责人等参加会议。
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