8月11日，东轻召开2026年8月份经济活动分析会。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话。东轻党委副书记、总经理王强主持会议，东轻领导李世伟、闫春宝、李芳娣、刘洪雷出席会议。
潘祯强调，一要持续转变观念、提升执行力。各级领导干部要带头更新思想认知，充分带动一线职工同步转变工作思路，主动对标行业内外优秀企业，正视自身差距，摒弃固守过往、遇事找客观理由的惯性思维，主动探寻问题解决路径，杜绝安于现状、消极应付。要抓实巡检、监督等管理手段，分层压实岗位履职责任，形成常规问题由一线岗位人员自查自纠，技术骨干聚焦专业攻坚的良好局面。坚持严抓现场违规行为，各级干部要主动担当、敢抓敢管，针对低级问题、重复问题依规追责，倒逼全员履职落地。
二要持续提升基础管理、保障过程受控。坚决杜绝松懈心态，提高现场管理标准，主动发现现场问题，从严把关技改方案，常态化抓好设备基础管控，夯实生产保障，以高标准设备管理稳定生产流程、提升产品质量。推进一级排产落地，建立均衡产出节奏，形成良性循环。
三要持续提质上量降本、优化产品结构。牢固树立“质量是企业发展生命线”的理念，对标市场找准产品竞争力短板，深挖各类质量问题成因，细化全流程现场管控举措。抓实降本方案各项措施落地，严抓原辅材料入厂查验，坚持性能、性价比优先的采购原则。坚持优化产品结构，深挖产能提升空间，以规模效益筑牢企业经营发展底座。
王强从抓成本精准核算、抓产销规模、抓两金压降、抓产品质量、抓一级排产落地、抓设备稳定运行、抓极限降本、抓精细化管理、抓结构调整、抓安全环保风险防控等十个方面进行工作部署，强调各单位、各部门要认清形势、凝聚共识、形成合力、切实把公司党委的各项决策部署落实落细落地。
会上，办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了督办事项进展情况；闫春宝作了7月份生产运行情况分析；李芳娣作了7月份经济活动分析。
东轻各单位各部门主要负责人、铝材销售哈尔滨分公司主要负责人等参加会议。
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