东北轻合金有限责任公司

9月11日，东轻召开2026年9月份经济活动分析会。东轻党委副书记、总经理王强主持会议并讲话，东轻领导李世伟、闫春宝、李芳娣、刘洪雷出席会议。

会议强调，一要拓市场、抓订单，为连续生产和结构调整奠定坚实基础。要聚焦高附加值产品攻关，持续推进产品结构调整、扩大订单总量，持续跟进回款指标落地。

二要夯基础、强管理，精细化生产组织。要统筹抓好一级排产、准时交付率与均衡生产，紧盯合同履约，深挖成本管控潜力，细化金属占比管理，强化能源管控，优化采购管理策略，灵活设置供应商合作模式。

三要强体系、抓落实，做好质量月各项管控措施。要紧盯现场突出质量问题，深挖质量损失根源，坚守质量底线，稳定成品率，以体系建设为抓手强化过程管理，消除现场质量隐患。

四要盯重点、保运行，提升装备运行能力。要重点关注各单位主机运行状况，有序推进产线技改项目建设，主动对标行业先进，转变观念思维，学习智能化生产经验，拓展智能化应用场景。

五要压责任、抓项目，确保降本增效专项方案真实落地。要压实主体责任，逐项跟踪任务推进成效，核查举措落地效果，积极应对外部变化，规范业务外包管理，从工艺优化、金属压降等方面深挖降本潜力。

六要控风险、提能力，提升合规可持续的经营能力。要强化合规管理，做好制度宣贯；抓实安全管理，常态化开展风险辨识；压实环保责任，全面防控环保风险；高度重视铝价管控工作，规范业务操作。在守住安全环保合规底线前提下，持续抓实各项重点工作，坚定发展信心，全力以赴冲刺年度各项经营目标。

会上，办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了督办事项进展情况；闫春宝作了8月份生产运行情况分析；李芳娣作了8月份经济活动分析。

东轻各单位、各部门主要负责人、中铝铝材销售哈尔滨分公司主要负责人等参加会议。