10月10日，东轻召开三季度党群和生产经营工作例会。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话，东轻党委副书记、总经理王强主持会议，东轻领导李世伟、闫春宝、李芳娣出席会议。
潘祯强调，一要抓好全年工作总结和明年计划，实行清单化管理。要认真总结今年工作亮点并持续巩固坚持，精准梳理存在的问题，逐项补齐短板弱项；要严格落实工作计划清单化管理，把全年任务分解到月度，明确各阶段具体工作内容，坚持月初部署、月末复盘。
二要抓好党建工作，持续落实年度重点任务。要持续强化理论武装，对标各项党建工作要求，严格落实常态化党建工作任务，做实做细日常党建工作，逐项落地既定工作部署，常态化夯实党建基础，保障党建各项工作规范有序、落地见效。
三要抓好前期准备工作，彻底转变工作思维。要杜绝被动执行、照搬安排的工作模式，对检修、项目建设等各项工作提前谋划、深度研判、周密部署。工作推进前充分思考细节、排查漏洞，组织专业人员多角度查摆潜在问题，提前优化工作方案、规避各类风险，前期多论证、多确认、多校验，从源头提升工作质效。
四要抓好提产上量，坚定不移发挥规模效益。要坚定战略定位，持续通过扩大产能、提升产量对冲市场压力、摊薄综合成本；要聚焦生产全流程提质提效，从微小细节着手，逐工序、逐步骤排查效率短板，针对性优化操作流程、设备运行、工序衔接等环节，抓好生产连续性和能源管控工作，主动适配行业市场竞争态势。
五要抓好降本工作，全方位规范经营管控。要严格落地专项降本方案，紧盯生产能耗、物料损耗等关键环节，精准压降各类生产成本，规范采购管理，常态化对标市场价格，综合核算物资全周期使用成本，坚持算账经营、科学决策。
六要抓好当期重点工作，规范市场化经营管理。要统筹抓好年度各项重点工作，强化跨部门协同联动，立足公司整体利益统筹解决工作问题，厘清各部门、各单位经营责任，压实履职责任，严格遵循市场化规律，坚决维护企业市场信誉。
王强从必须想尽一切办法保证重点合同的订单结构、必须转变思想抓实全明细排产、必须主动发力做好质量攻坚、必须靠前指挥提升装备保障能力、必须自我革命继续狠抓降本、必须以数智化赋能增添发展动力、必须以合规为前提保障企业高质量发展等七个方面对下一步工作进行部署，要求各单位正确复盘和认识三季度工作情况，统筹谋划全年收口和明年开局各项工作。
会上，办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了督办事项进展情况；党群工作部（党委宣传部、工会、团委）汇报了三季度党群工作情况；闫春宝作了9月份生产运行情况分析；李芳娣作了9月份经济活动分析。
东轻各单位各部门主要负责人、中铝铝材销售哈尔滨分公司主要负责人等参加会议。
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