11月9日，东轻召开11月份生产经营工作例会。东轻党委书记、董事长潘祯出席会议并讲话，东轻党委副书记、总经理王强主持会议，东轻领导李世伟、闫春宝、李芳娣、刘洪雷出席会议。
潘祯强调，一要全力增产上量。抓紧推进技改项目落地，强化设备日常巡检预判，坚持事前排查、提前处置设备隐患，杜绝设备带病运行、故障被动维修问题，保障生产均衡稳定；把稳产增量作为核心前提，持续优化产品结构，夯实企业发展基础。
二要全面提升产品质量。既要严把产品出厂检验关，杜绝缺陷产品外流，更要充分调研客户使用需求，不搞一刀切；要聚焦现场质量问题，溯源排查问题产生工序，找准症结、靶向整改，持续夯实产品质量管控基础，维护企业品牌口碑。
三要全方位精细降本。各级管理人员要树立正确经营算账思维，区分市场客观影响与管理短板问题，全面还原真实经营成本；要严控各类无效投入、低效支出，规范外委加工、物资采购等关键领域全流程管理，严守合规经营底线，通过精细化管控提升企业市场竞争力。
潘祯强调，各级领导干部要有判断力、有分析力、有解决问题能力。面对生产经营、质量管理、合规管理中的各类问题，要善于深挖问题根源、制定务实举措、闭环落实整改；要抓好意识形态工作，精准传达落实公司各项制度要求；要严守合规底线，坚持依规办事，立足岗位主动担当，切实破解生产经营各类难题，推动企业各项工作提质增效。
王强总结了10月份东轻生产经营情况，并从抓生产效率、抓全年营销收口工作与明年开局谋划、抓重点质量工作、抓设备稳定运行、抓实成本管控、抓各项风险防范等六个方面对下一步工作进行部署，要求各单位切实将产品结构调整、成本压降等措施细化落地。
会上，办公室（党委办公室、董事会办公室、法律合规部）通报了督办事项进展情况；闫春宝作了10月份生产运行情况分析；李芳娣作了10月份经济活动分析。
中铝集团首席工程师、东轻各单位各部门主要负责人、中铝铝材销售哈尔滨分公司主要负责人等参加会议。
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